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。二是著眼流程優(yōu)化。深入貫徹精益理念，對(duì)煙葉生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確找出生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間和資源較多的環(huán)節(jié)，以促進(jìn)減工降本為目標(biāo)進(jìn)行流程再造
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，制約業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的弱項(xiàng)指標(biāo)，全面梳理，全面復(fù)盤分析。三是教方法給措施明確改進(jìn)提升方向。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，按照“靶向思維”從機(jī)制、人員、管理方法等入手
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，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。巡查小組針對(duì)毛坯庫(kù)、立體庫(kù)、鈑金庫(kù)中的倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行了統(tǒng)一巡視查驗(yàn)。王向東要求被巡查部門就巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，逐一研判，舉一反三
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。二是把學(xué)習(xí)和服務(wù)群眾結(jié)合起來(lái)。積極踐行初心使命，進(jìn)一步梳理“我為群眾辦實(shí)事”服務(wù)清單，項(xiàng)目涵蓋法律咨詢、行政許可、營(yíng)銷服務(wù)、健康安全、環(huán)境衛(wèi)生整治、交通勸導(dǎo)等多方面內(nèi)容
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工作。一是高效核查。認(rèn)真開展全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)周邊涉煙經(jīng)營(yíng)“回頭看、再排查”活動(dòng)，進(jìn)一步梳理中小學(xué)校周邊零售戶，并在“三統(tǒng)一”系統(tǒng)中及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在調(diào)查核實(shí)的同時(shí)
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梳理，與公安、市場(chǎng)監(jiān)管局等部門建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極研究發(fā)案規(guī)律，不斷拓寬監(jiān)管領(lǐng)域。
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體系為保障，全面推動(dòng)降本增效工作規(guī)范化。優(yōu)化設(shè)備性能，精準(zhǔn)高效突破降耗難點(diǎn)。運(yùn)用WORKSHOP、PFMEA、專家打分法等工具，科學(xué)梳理生產(chǎn)流程，
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和問(wèn)題，通過(guò)溝通進(jìn)一步了解了情況，梳理了薄弱環(huán)節(jié)，查找了管理漏洞，完善了安全舉措。三是落實(shí)共同監(jiān)督。組織物業(yè)相關(guān)方全體人員學(xué)習(xí)安全管理制度
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工作的全面覆蓋。三是異常問(wèn)題處置率100%。加強(qiáng)對(duì)全市內(nèi)管人員開展跟車送貨監(jiān)管工作前夕的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)管理制度及監(jiān)管工作要求、監(jiān)管要點(diǎn)，梳理了跟車送貨過(guò)程中所能發(fā)現(xiàn)的異常
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分析會(huì)，充分整合、碰撞“四員”提供的大戶數(shù)據(jù)信息，梳理有效信息線索，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，即時(shí)進(jìn)行布控監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營(yíng)大戶監(jiān)管及時(shí)。二是
