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。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，優(yōu)化體系文件
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，新煙副廠長張嶸為本次活動做了總結(jié)講話，鼓勵大家在今后的工作中，深度發(fā)掘有很好推廣價值的優(yōu)秀操作法項目，不斷提升企業(yè)制造能力和創(chuàng)新水平，為
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銷售劣勢，會上所有人員圍繞如何做好當(dāng)前卷煙銷售工作逐一發(fā)言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
最后縣局主要負(fù)責(zé)人提出四點要求：一是要深度介入。要求掛片領(lǐng)導(dǎo)每周必須召開一次片區(qū)銷售
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“五個形象”、與推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作和宣貫“合和”文化、推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，與集團(tuán)開展的精益管理課題研究結(jié)合起來，努力推出一批有深度、有分量、有價值
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安全事故教訓(xùn)，深度分析新《安全生產(chǎn)法》中對危險作業(yè)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等方面的要求，與相關(guān)方進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體，不斷完善相關(guān)管理制度
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的氛圍。
二是加大分析問題的深度。摸清轄區(qū)零售戶的訂貨、銷售、庫存等狀況，通過對卷煙總量、結(jié)構(gòu)、價類、價區(qū)及客戶經(jīng)營能力等多個層面的數(shù)據(jù)對比，深入分析卷煙銷售下滑的原因
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;縣局（分公司）分為三個督查組，采取日督察、日考核、日通報的方式，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)移栽進(jìn)度和移栽質(zhì)量進(jìn)行督查，對移栽深度不夠、未帶營養(yǎng)土移栽
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、強(qiáng)化生產(chǎn)安全。生產(chǎn)車間還安排技術(shù)人員在節(jié)后正式復(fù)工前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了深度保養(yǎng)和有針對性的檢修，進(jìn)一步排除故障隱患，提高設(shè)備有效作業(yè)率，提升設(shè)備安全管控水平
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，重點要做好苗池池水深度、苗池環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)識標(biāo)牌、溫度記錄的管理；二是加快推進(jìn)公路延線、樣板地的預(yù)整地工作；三是烤煙種植合同分解工作。要求3月5日前完成合同草簽
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，江西省局（公司）將在年底進(jìn)行收集、評比，推選出一批有深度、有力度、有價值的研究成果。
