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、效率更高、效益更好的投入產(chǎn)出關(guān)系，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。八、構(gòu)建行業(yè)干部人事“三個(gè)體系”，不斷提升干部人事工作質(zhì)量和水平國(guó)家局黨組圍繞破解干部人事重點(diǎn)難點(diǎn)
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數(shù)十萬(wàn)元。圖為利用滴管帶回收機(jī)回收煙田滴管帶手扶車“變身”一體機(jī)小改裝破解大難題面對(duì)丘陵山地大型農(nóng)機(jī)“進(jìn)不去、用不起”，小型農(nóng)機(jī)又?jǐn)?shù)量不足的困境，莒縣分公司把目光投向
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，耗時(shí)費(fèi)力、價(jià)格不穩(wěn)；要么等收購(gòu)商上門(mén)，容易壓價(jià)。”李宏博介紹，為破解銷售難題，他主動(dòng)對(duì)接電商平臺(tái)、開(kāi)通線上渠道，并聯(lián)系市區(qū)商
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專業(yè)能力破解辦案難題；在服務(wù)窗口，工作人員耐心細(xì)致、精益求精，用暖心服務(wù)贏得群眾認(rèn)可；在鄉(xiāng)村田野，幫扶隊(duì)員們深入基層、紓困解難
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新問(wèn)題接踵而至。由于農(nóng)戶分散種植、技術(shù)參差不齊、市場(chǎng)時(shí)好時(shí)壞等，雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入“小散弱”的困境。為破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，2014年，在地方政府和煙草部門(mén)
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信息化工具預(yù)防故障?！?0后魏黎深有感觸地說(shuō)，他研發(fā)的TnPM計(jì)劃保全信息化平臺(tái)，已讓車間設(shè)備小停機(jī)頻次下降30%，他自己也成長(zhǎng)為行業(yè)高級(jí)考評(píng)員。從破解設(shè)備難題
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笑意地說(shuō)道。改造升級(jí)后靚麗的店鋪。劉耀興攝一年前，這家50多平米的小店還深陷“商品雜亂、布局無(wú)序、形象陳舊”的困境，這也是長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村零售終端的普遍痛點(diǎn)。為破解這一難題
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;逐項(xiàng)破解設(shè)備安裝調(diào)試中的難題。為保證調(diào)試進(jìn)度和車間日常運(yùn)作，他們加班加點(diǎn)，有時(shí)從早上忙到第二天凌晨，在不斷嘗試中尋找最優(yōu)解。從“撥煙輥積灰”到“梗絲分離”再到
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，實(shí)現(xiàn)了一次投放、多作物受益?！弊鳛槊勺詿焻^(qū)“煙田+生態(tài)”綠色發(fā)展模式的重要組成部分，綠色防控、土壤保育、廢物資源化等科技創(chuàng)新技術(shù)的全面推廣，有效破解了傳統(tǒng)
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的轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。綠色轉(zhuǎn)型，倉(cāng)儲(chǔ)先行。天津煙草物流中心以數(shù)字化改革破解傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)高效的低碳
