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貨源策略、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等營(yíng)銷工作的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓營(yíng)銷人員做到“心中有數(shù)”。三是開啟強(qiáng)化營(yíng)銷人員法律知識(shí)學(xué)習(xí)篇章。積極搭建學(xué)習(xí)活動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
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就市場(chǎng)進(jìn)入策略、標(biāo)簽和促銷活動(dòng)、法規(guī)遵從、設(shè)施檢查、召回和準(zhǔn)備FDA提交的材料向高級(jí)管理層提供建議?！凹s翰是一位杰出的食品和藥品律師，”KKB的管理合伙人丹·德懷爾在一份聲明中表
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更加細(xì)心細(xì)致的宣傳營(yíng)銷策略、促銷政策以及法律法規(guī)知識(shí)。除了日常微信宣傳、電話告知外，積極開展“政策送上門”活動(dòng)，面對(duì)面耐心講解，讓客戶及時(shí)了解最新政策信息。三是
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狀態(tài)，對(duì)庫存偏大的高檔卷煙，建議及時(shí)調(diào)整投放策略，保證客戶合理盈利水平。四是要提滿意度：著力維護(hù)好客我關(guān)系和提升客戶滿意度。密切聯(lián)系客戶
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卷煙造成壓銷或斷檔的情況。二是細(xì)心宣傳政策法規(guī)。詳細(xì)講解貨源分配、客戶分檔、信用體系等相關(guān)政策讓新入網(wǎng)客戶詳細(xì)了解公司的卷煙經(jīng)營(yíng)策略。宣傳煙草專賣法律法規(guī)，提高客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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人員學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)、卷煙營(yíng)銷策略，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)與實(shí)際工作能力。二要加強(qiáng)溝通銜接。專賣、營(yíng)銷人員要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)真實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行反饋，提升
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角落，開展專項(xiàng)集中整治行動(dòng)，摸排和梳理出一批違規(guī)經(jīng)營(yíng)個(gè)體和低質(zhì)營(yíng)銷戶，并針對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶的情況制定不同的打擊清理策略，做到長(zhǎng)效凈化和穩(wěn)定市場(chǎng)秩序
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；強(qiáng)化渠道管理，緊貼市場(chǎng)導(dǎo)向，依托資源整合，改進(jìn)營(yíng)銷策略，滿足零售客戶和消費(fèi)者的選擇權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。三是加速隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
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;守住底線，不碰“紅線”。二是助力排查營(yíng)銷法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煙草控制框架公約》及新修改的《反壟斷法》，結(jié)合營(yíng)銷工作實(shí)際，全面排查貨源策略、品牌培育、客戶
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，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，不斷加大系統(tǒng)開發(fā)力度，充分利用數(shù)字倉儲(chǔ)系統(tǒng)、分揀包裝策略系統(tǒng)、電子交接系統(tǒng)等，打造物流作業(yè)和服務(wù)保障線上集成平臺(tái)
