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“一頁(yè)式”卡片上列明管控重點(diǎn)和針對(duì)性措施。在預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，員工可以對(duì)照措施知道查哪里、怎么做，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生概率。標(biāo)識(shí)卡還附上了應(yīng)急處置說(shuō)明，以流程圖
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，結(jié)合具體崗位工作特性與工作價(jià)值發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人崗精確匹配，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，建立工作清單，形成全流程質(zhì)量管控模式。
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經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)。經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)圍繞生產(chǎn)操作、質(zhì)量控制、設(shè)備優(yōu)化、安全生產(chǎn)、工藝管控五個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和已經(jīng)取得的成效展開討論，針對(duì)問(wèn)題共同尋求解決辦法。操作
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管控”宣傳和“北煙南調(diào)”黨建共建活動(dòng)。座談會(huì)上，工商雙方就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組對(duì)北票市局（分公司）近期煙葉生產(chǎn)工作給予充分肯定
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，統(tǒng)籌日常監(jiān)管和專項(xiàng)檢查，適當(dāng)增加檢查頻次，每日安排巡檢人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。五是每日通報(bào)，督促相關(guān)作業(yè)
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監(jiān)管和專項(xiàng)檢查，適當(dāng)增加檢查頻次，每日安排巡檢人員對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。每日通報(bào)。堅(jiān)持每日通報(bào)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促相關(guān)
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重點(diǎn)商戶庫(kù)存情況、銷售流向，對(duì)異常訂單、異常商戶進(jìn)行詳細(xì)分析、對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反饋處理。三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控。對(duì)物流寄遞以及周邊地區(qū)的道路運(yùn)輸環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)
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。重點(diǎn)突破，項(xiàng)目帶動(dòng)。以提升設(shè)備效能為目的，構(gòu)建小停機(jī)線上閉環(huán)管控模式；用數(shù)字說(shuō)話，在高速機(jī)效能評(píng)價(jià)、能源定額管控、備件管理效能等方面開展專項(xiàng)行動(dòng)
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各部門間協(xié)調(diào)配合，確保疫情發(fā)生時(shí)，部門各班組能行動(dòng)快、配合好、供應(yīng)足，形成完善的閉環(huán)管控機(jī)制。針對(duì)演練抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，蚌埠卷煙廠深入細(xì)致查擺原因
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、保養(yǎng)、維修及備件管理等工作。抓隊(duì)伍，促提升，細(xì)化過(guò)程管控“實(shí)舉措”。漢中卷煙廠聚焦技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備績(jī)效、維修質(zhì)量和設(shè)備分類分級(jí)管控責(zé)任制
