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;對癥下藥。創(chuàng)新工作思路，及時解決重點、難點問題；六是加強工作監(jiān)督，嚴格考核。完善相關(guān)管理制度和考核辦法，將春節(jié)期間的營銷工作納入年度專項考核
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，一定要制定相應的安全措施，嚴格持證上崗制度和動火證管理制度，指定安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，防止火災事故的發(fā)生。
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建設(shè)，完善直營店管理制度，規(guī)范運營方式，提高經(jīng)營管理水平，探索直營終端合理用工方式，培育現(xiàn)代零售經(jīng)營專業(yè)隊伍。
六是通過在線
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5、加強資金安全管理，嚴格遵守財務(wù)管理制度，每日做到帳、款、物三清。
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重點檢查；嚴格落實安全整改措施，對安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，要求各部門整改落實到位；落實安全生產(chǎn)管理制度，要求各部門各員工嚴格按照安全
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，專門下發(fā)相關(guān)通知，要求黨員干部提高自律意識，在執(zhí)行和遵守安全管理制度上為職工群眾當好表率。
二抓責任落實。召開全員會議，就節(jié)日期間的安全
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，逐級分解安全生產(chǎn)目標至全廠528個重點關(guān)鍵崗位。編制重點部門內(nèi)部安全環(huán)保檢查制度、安全事故責任追究制等安全管理制度，優(yōu)化綜治安全部門考核，部門自主管理和主動防控的安全
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：一是要不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立健全多元化投資管理各項管理制度，要嚴格制度管理，形成“制度管事、管人、管資產(chǎn)”的良好機制；二是要加強
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，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理，提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)管理水平，扎實推進提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力建設(shè)。
審計的主要內(nèi)容包括：了解優(yōu)化煙葉
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負責“兩節(jié)”期間卷煙配送應急處置工作。
預案制定以后，第一時間組織相關(guān)人員認真學習并熟知預案內(nèi)容，要求大家：一要嚴格遵守車輛管理制度，做好
