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，保護(hù)好合法經(jīng)營者的正當(dāng)利益不受侵犯，從而形成打擊卷煙違法經(jīng)營行為的前哨站與防火墻。對于違法違規(guī)經(jīng)營行為，引入精準(zhǔn)
管理模式，實時掌控?zé)煵菔袌?/div>
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文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實為核心，優(yōu)化安全
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面積43.4畝，戶均收入約12萬元。合作社實行煙農(nóng)合作社+綜合服務(wù)公司+專業(yè)服務(wù)隊的“三位一體”組織管理模式，對入社煙農(nóng)實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的專業(yè)化服務(wù)
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;自2011年以來，大理卷煙廠與大理白族自治州煙草專賣局（公司）試行初烤煙葉“同址共庫，共在商業(yè)”管理模式——工商雙方共同使用商業(yè)企業(yè)的原料收儲
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狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠層面設(shè)備管理精益化
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;溝渠工程等公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用水戶協(xié)會所有，推行有償供水、按方收費、以水養(yǎng)水、建管并重的管理模式，確保了工程長期發(fā)揮效益；水窖工程則有農(nóng)戶自行維護(hù)和管理。
八
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;提高重點品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實際，潛心研究“7-10”元價位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
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市場管理潛力。二是完善服務(wù)體制。推行市局（公司）營銷中心人、財、物一條線管理，完善了集網(wǎng)建、采供、客戶服務(wù)、品牌培育推廣“五部一體”的營銷垂直管理模式
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執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果
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管理模式，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型，應(yīng)用精益持續(xù)改善的方法和工具，全面消除生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的時間、空間、人力、資源的各種浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益
