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、現(xiàn)場(chǎng)管理模式、近一年來企業(yè)開展的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)及所取得的效果、現(xiàn)場(chǎng)管理案例展示（主要是車間設(shè)備的改造）、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足和今后工作努力的方向五個(gè)部分向各卷煙廠進(jìn)行了詳細(xì)介紹
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”要求融會(huì)于品牌管理中；始終恪守“中國最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
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;基地單元生產(chǎn)按照GAP管理模式進(jìn)行，以片區(qū)為單位，實(shí)行清潔生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和追溯。
蔣洪喜總經(jīng)理一行來到大方縣黃泥塘鎮(zhèn)后，顧不上
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%，提高到9.2%。
陸良縣局（分公司）按照建立“分公司+專賣+協(xié)會(huì)+零售戶”的新型營銷管理模式，以成立“卷煙零售戶
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，要使之持續(xù)良性發(fā)展，核心的工作就是做好終端管理，漳州煙草通過創(chuàng)新終端管理模式和管理手段，及時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，與
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國家煙草專賣局（總公司）向福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的成立表示祝賀。他指出，福建中煙工業(yè)公司更名改制為福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，是企業(yè)制度和管理模式
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，也是罰沒款項(xiàng)的保管者，還是罰沒款的上繳者。這種卷煙罰沒款管理模式存在著較大缺陷，導(dǎo)致罰沒款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無法制約與規(guī)范罰沒款收繳
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，只有積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)管理模式，不斷深化市場(chǎng)監(jiān)管工作，才能為“專賣管理上水平”，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！
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、隊(duì)伍、機(jī)制上作好系統(tǒng)規(guī)劃。要從根本上轉(zhuǎn)變卷煙營銷管理模式、經(jīng)營方式，以規(guī)范為前提，實(shí)行精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)營銷。要用更多的智慧、更活的朝氣、更濃的正氣、更大的勇氣和決心
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核心六中心”業(yè)務(wù)管理模式具有很好的推廣價(jià)值；四是基層管理崗位設(shè)置科學(xué)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，站點(diǎn)和人力資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)整合，基地單元片區(qū)化績效管理方式增強(qiáng)
