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烤季煙葉收儲、復(fù)烤加工工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省復(fù)烤加工企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范（試行）》，不斷提高企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理水平
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;做好客戶評價工作。
一是結(jié)合所轄客戶的商圈、業(yè)態(tài)、動銷等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立科學(xué)合理的評價模型和標(biāo)準(zhǔn)，著重突出對客戶經(jīng)營能力、管理水平、重點(diǎn)品牌銷售以及省產(chǎn)卷煙品牌培育
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，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“煙葉純度、水份控制和非煙物質(zhì)控制”等三大關(guān)口，有效提高煙葉商品質(zhì)量，提高煙葉收購管理水平，保障煙農(nóng)合理利益
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各項(xiàng)工作順利有序開展。
系統(tǒng)遷移工作的順利完成，標(biāo)志著行業(yè)統(tǒng)一平臺項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)用階段，將進(jìn)一步提高行業(yè)信息化資源建、管、用一體化管理水平。
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（分公司）信息化管理水平。
縣局（分公司）各煙葉站分管信息副站長、微機(jī)員及各收購點(diǎn)過磅員等40余人參加培訓(xùn)。
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，不斷強(qiáng)化組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、激勵和創(chuàng)新，著力提升企業(yè)降本管理水平。一是開展指標(biāo)識別，完善物耗指標(biāo)體系。二是搭建精英團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)跨部門聯(lián)動合作
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我市煙葉基礎(chǔ)設(shè)施工作管理水平，培訓(xùn)取得了良好的效果。
基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)工作給予肯定，作出小結(jié)，并安排部署了2016年下半年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
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組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、激勵和創(chuàng)新，著力提升企業(yè)降本管理水平。一是開展指標(biāo)識別，完善物耗指標(biāo)體系。二是搭建精英團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)跨部門聯(lián)動合作。三是開展數(shù)據(jù)收集調(diào)研
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，強(qiáng)化改計(jì)量信息的落實(shí)，為扎實(shí)深入推進(jìn)計(jì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提高，起到了關(guān)鍵作用。
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基準(zhǔn)樣品，開展了理論和煙葉分級實(shí)操技能考試。
此次培訓(xùn)，促使學(xué)員進(jìn)一步提高了分級技能水平和收購管理水平，熟悉掌握了煙葉收購管理相關(guān)法律和制度，
