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，涵蓋了現(xiàn)代終端、專賣執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理、精益管理、員工行為規(guī)范及價(jià)值觀建設(shè)等當(dāng)前行業(yè)工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。參賽選手運(yùn)用多媒體進(jìn)行講解，解說了培訓(xùn)主題、主要內(nèi)容，以及課程
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作。在廠部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在其他部門的大力支持配合下，生產(chǎn)科從精益管理的角度出發(fā)，緊緊圍繞過程規(guī)范化、組織有效化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、效果明顯化幾個方面
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低焦油卷煙銷量占比對標(biāo)工作。
一是提高認(rèn)識，精心組織。將對標(biāo)工作作為提高管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量的重要途徑和“精益管理”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對照全市平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)
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;大力開展精益管理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提升企業(yè)管理水平。三是要落實(shí)好責(zé)任，特別要抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)落實(shí)好主體責(zé)任，將
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壯苗、平衡施肥、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤等技術(shù)措施，穩(wěn)步提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量；在煙葉收購過程中，推行“精益管理”理念，明確崗位責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理
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，為扎推進(jìn)精益管理提出你的“金點(diǎn)子”。
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機(jī)械、電氣維修人員代表座談會，廣泛聽取了各層面及年齡階段維修人員的意見建議。
設(shè)備維修崗位動態(tài)競爭機(jī)制是工廠推行精益管理的根本要求，也是工廠加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好
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，制定規(guī)章保持清潔，為申請人營造整潔、舒適的環(huán)境，樹立良好窗口形象。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。區(qū)局定期組織開展內(nèi)管法規(guī)、精益管理、技能鑒定等系列
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不予許可通知書，并由各轄區(qū)中隊(duì)限時(shí)送達(dá)，從精益管理的角度，進(jìn)一步提升審批效率。
三是強(qiáng)服務(wù)。在許可證后續(xù)監(jiān)管方面，在對零售戶宣傳法律法規(guī)的同時(shí)
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立足于精益管理，蚌埠市公司著眼于工商物流一體化，安慶市公司著重介紹物流綜合管控平臺的應(yīng)用，宣城市公司深挖非法人實(shí)體化工作亮點(diǎn)對材料進(jìn)行修改完善。
合肥、蚌埠
