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，效果如下：表1-1 ZA4030便攜式X射線檢查儀檢測統(tǒng)計(jì)表檢測準(zhǔn)確率 92＞90%，每個(gè)包裹檢測時(shí)長為2.38min<3min.決定采用
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委工程項(xiàng)目和物資采購合作供應(yīng)商進(jìn)行廉潔回訪，通過“現(xiàn)場回訪”“隨機(jī)采訪”等方式，對(duì)工作人員的工作流程、態(tài)度、效率、質(zhì)量幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行廉潔回訪，形成記錄表
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、線下培訓(xùn)機(jī)會(huì)開展集中學(xué)習(xí)；骨干傳幫帶，組織單位內(nèi)業(yè)務(wù)骨干以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對(duì)技能鑒定的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)全面的講解，并結(jié)合歷年真題開展
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重點(diǎn)工作的規(guī)劃，清晰職能定位、明確工作擺位、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)位，列明時(shí)間表、任務(wù)圖，把重點(diǎn)工作計(jì)劃到月、細(xì)分到周，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。
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”，明確網(wǎng)格員職責(zé)，開展“敲門行動(dòng)”，建立和完善好一網(wǎng)一檔、一樓一冊(cè)、一戶一表，圍繞“責(zé)任實(shí)、底子清、情況明、不漏一人”的目標(biāo)，全力抓好網(wǎng)格化
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，根據(jù)市公司統(tǒng)一安排，制定重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃表，做到指導(dǎo)有力、引導(dǎo)有序、檢查有據(jù)。突出抓好節(jié)日期間卷煙銷售，特別是“兩高”卷煙培育，
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工作方案，各單位（部門）分別制定月度、季度和年度工作計(jì)劃表，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和時(shí)間進(jìn)度安排，抓好預(yù)算管理各項(xiàng)工作落實(shí)、提高預(yù)算編制水平、抓好
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的《領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手采購活動(dòng)制度（自查報(bào)告表）》《工程、物資、服務(wù)采購人員廉潔承諾書》的相關(guān)內(nèi)容，解釋了“三個(gè)不要認(rèn)為”、守好“三條線”、“五個(gè)千萬不要
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，實(shí)現(xiàn)“訂單式”托管作業(yè)服務(wù)。注重過程控制。創(chuàng)新推廣自動(dòng)拌肥裝置，采取在煙站統(tǒng)一拌肥、分次發(fā)放肥料、合作社統(tǒng)一起壟、煙技員現(xiàn)場監(jiān)督措施；制定起壟施肥作業(yè)配檔表
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總量分配的合規(guī)性和滿意度，指導(dǎo)客戶主動(dòng)填寫服務(wù)手冊(cè)盈利表和庫存情況，提高客戶感知。三是做強(qiáng)品牌培育工作，聚焦地產(chǎn)一類煙、雪茄煙、高端卷煙品牌培育工作
