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;提高科技資源配置效率；加強(qiáng)特色創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，變“要我創(chuàng)新”為“我要?jiǎng)?chuàng)新”，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力
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、草立體配置，綠化用地5100平方米，綠地率為51%，綠化覆蓋率90%。共種植花草樹(shù)木50多種，其中喬木200余株，花灌1000余株
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流程圖。完善規(guī)章制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。合理配置權(quán)力，建立健全權(quán)力分解和制衡機(jī)制。完善崗責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)分配。建立預(yù)警處置機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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理配置資源，努力提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。
《意見(jiàn)》還對(duì)具體工作實(shí)施做了明確要求，提出要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任；加大宣傳力度，營(yíng)造
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，要認(rèn)真執(zhí)行《煙草行業(yè)車輛配置使用管理辦法》（國(guó)煙辦綜〔2012〕526號(hào)）的規(guī)定，嚴(yán)格配備和更換車輛。
九要厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守
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;查找存在的新問(wèn)題，優(yōu)化資源配置，落實(shí)保值增值責(zé)任。依據(jù)全面清查情況，分類梳理、逐一論證，著力盤活資產(chǎn)和提高資產(chǎn)利用率，為2013年
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為突破口，經(jīng)過(guò)實(shí)施“人員精簡(jiǎn)化、配送資源配置優(yōu)化、物流費(fèi)用管理細(xì)化”，取得了物流總成本降低近110萬(wàn)元，單箱倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理費(fèi)用齊下降，電子
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、優(yōu)化配置現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過(guò)物流現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送環(huán)節(jié)按先進(jìn)的“10S”管理模式提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化規(guī)范操作，消除多余動(dòng)作
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扎根市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌的手段。同時(shí)，調(diào)研組還對(duì)晉中煙草繼續(xù)細(xì)化提升網(wǎng)格化營(yíng)銷工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分網(wǎng)格；二是優(yōu)化配置網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)資源
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推進(jìn)品牌培育工作。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和消費(fèi)引導(dǎo)并重原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入挖掘各層次市場(chǎng)潛力，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)作用；實(shí)施積極的調(diào)控策略，
