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科室、煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊(duì)伍，制定專項(xiàng)考核方案，全面推行育苗“三包”責(zé)任制，著力解決育苗過(guò)程管理粗放、技術(shù)落實(shí)不到位問(wèn)題，形成重管理、重
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。同時(shí)，該公司制定了2022年煙葉工作考核獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)置專項(xiàng)考核基金，按照“多勞多得”的原則和“重比、重獎(jiǎng)、重用、重責(zé)、重譽(yù)”的工作導(dǎo)向，對(duì)種植
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、發(fā)揮集聚效應(yīng)”的良好態(tài)勢(shì)。優(yōu)化技能提升“新模式”，促進(jìn)勞模工匠精神薪火相傳。探索“人才＋項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，建立重傳承培養(yǎng)、重真才實(shí)學(xué)、重質(zhì)量貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)導(dǎo)向
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雪茄和摩托車一直是一組很妥帖的組合，很多喜歡摩托車特別是重機(jī)人也會(huì)喜歡雪茄，開(kāi)哈雷、印第安摩托車的人如果嘴上咬一支雪茄，會(huì)顯得很貼切。在美國(guó)摩托車文化和雪茄
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;分解重難點(diǎn)、找準(zhǔn)突破口，設(shè)立黨員先鋒崗，組織黨員開(kāi)展項(xiàng)目攻堅(jiān)，讓黨員成為瓶頸問(wèn)題的突破人、短板弱項(xiàng)的攻克者，使黨員成為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的中流砥柱
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路易威登、愛(ài)馬仕、香奈兒等具備高品牌溢價(jià)的品牌視為“重奢”，而諸如“蔻馳”、“邁克高仕”等價(jià)格相對(duì)較低，受眾面更廣的品牌視為“輕奢”。這類“輕奢”品牌在時(shí)尚領(lǐng)域往往作為大眾
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，理清了思路。
陳順輝總農(nóng)藝師在總結(jié)講話中肯定今全省年煙葉生產(chǎn)在技術(shù)落實(shí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、上部葉開(kāi)發(fā)、綠色生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等五個(gè)方面取得的新成效。提出要嚴(yán)抓細(xì)管重落實(shí)，著力提升
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規(guī)范，重落實(shí)，進(jìn)一步提升“三會(huì)一課”質(zhì)量。制絲黨總支加強(qiáng)學(xué)習(xí)計(jì)劃性，以季度為周期制定下發(fā)支部“三會(huì)一課”計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序規(guī)范；
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客觀規(guī)律，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的突破口，少說(shuō)多做、務(wù)實(shí)重干；要把職工群眾的事兒當(dāng)自己的事兒，發(fā)揚(yáng)“馬上就辦”的精神，做好該做的事、擔(dān)起應(yīng)擔(dān)的責(zé)
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管”的思想，堅(jiān)決克服“重栽輕管”、“重收輕管”和“前緊中松后不管”的做法，著力抓好田間衛(wèi)生、封頂打杈、成熟采烤、病蟲害防治、抗災(zāi)防災(zāi)等工作，大田管理要質(zhì)量、要產(chǎn)量
