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剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已被廣泛視為煙草業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望和方向。菲莫國際、日本煙草、英美煙草都已經(jīng)建立了產(chǎn)品組合，明確將發(fā)展重心向新型減害制品轉(zhuǎn)移
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？陳列之星評(píng)比參與了嗎”這些工作都體現(xiàn)了工商雙方營銷思路的轉(zhuǎn)變。不再是以往迫求銷售指標(biāo)的唯數(shù)據(jù)論，而是將重心轉(zhuǎn)向宣傳推廣、陳列方面，直正讓零售客戶聽得到，
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如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地到達(dá)目標(biāo)的管理實(shí)踐和促進(jìn)與員工取得優(yōu)異績效的梳理過程。強(qiáng)化考核能夠使工作的重點(diǎn)及重心更加明確，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。筆者認(rèn)為
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終端引領(lǐng)消費(fèi)潮流、便捷終端滿足大眾需求，而我們把工作重心放在旅游和體驗(yàn)這兩種特色終端上?！丙惤芯?#xff08;公司）營銷中心經(jīng)理和麗輝說，特色終端是“旅游
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、辦事拖拉”等不良風(fēng)氣；圍繞“零障礙”“高效率”“無等待”想問題、拿措施、抓績效，強(qiáng)化“信息中樞、決策參謀、運(yùn)行保障、跟蹤問效”的職能發(fā)揮，倒逼縣局機(jī)關(guān)“重心下移
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;雙方承諾在加工工藝、卷煙材料、煙葉原料、卷煙增香、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面深化技術(shù)合作，而合作重心就是“寬窄”系列產(chǎn)品。
2016年7月，四川中煙與四川宜賓五糧液集團(tuán)
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等11個(gè)卷煙材料類別。
2006年至2013年，將軍集團(tuán)耗時(shí)8年，基本完成清理整頓任務(wù)，企業(yè)工作重心逐步向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移。如何集中精力謀發(fā)展、如何為主業(yè)服好
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重心下移，加強(qiáng)與零售客戶聯(lián)系，真心實(shí)意為零售客戶服務(wù)，做實(shí)做強(qiáng)終端。
在市場(chǎng)布局上，公司堅(jiān)持面上推進(jìn)與點(diǎn)上突破相結(jié)合策略，
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，消費(fèi)者就是市場(chǎng)。消費(fèi)需求是構(gòu)成卷煙市場(chǎng)的核心所在，將卷煙營銷重心聚焦到消費(fèi)者身上，是行業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。
與消費(fèi)者保持零距離，才能真正
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;我的老黨員嬸子給我們送來了一萬元錢，并且語重心長地說：“孩子，一定要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，生活中沒有過不去的坎，需要資金盡管說一下
