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堡壘作用，全力提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。
選定“樣本戶”。對(duì)區(qū)域零售終端按好中差進(jìn)行分類(lèi)，以A類(lèi)終端戶為核心、B類(lèi)終端戶為骨干、C類(lèi)終端戶為支撐，堅(jiān)持“一
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進(jìn)行收集、分析，每月在重點(diǎn)品牌和低焦油品牌中排出3-5個(gè)對(duì)客戶有吸引力的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和重點(diǎn)培育，以少數(shù)重點(diǎn)品牌帶動(dòng)整體銷(xiāo)售。
以需求管理為手段。把重點(diǎn)骨干品牌
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又低”品牌卷煙，促進(jìn)總體銷(xiāo)量、重點(diǎn)骨干品牌銷(xiāo)量和低焦油品牌銷(xiāo)量同步提升，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；分類(lèi)別、分區(qū)域篩選零售客戶代表進(jìn)行分批次培訓(xùn)、座談，
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踐行南纖文化。他強(qiáng)調(diào)，青年員工要主動(dòng)提升忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、合作、感恩等十大必備素質(zhì)，把自己打造成醋纖行業(yè)的合格人才。
南纖公司首期青年骨干班學(xué)員、新進(jìn)員工代表近110人參
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市場(chǎng)服務(wù)，人力資源部經(jīng)過(guò)與各中心商討，把對(duì)外知識(shí)服務(wù)的12門(mén)課程作為試點(diǎn)首先開(kāi)發(fā)。此次課程開(kāi)發(fā)得到了三個(gè)中心的大力支持，選派了課程開(kāi)發(fā)的相關(guān)崗位骨干
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“形象定位”。以51戶標(biāo)準(zhǔn)店為核心、1000戶功能店為骨干、2000戶普通終端為支撐，統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，統(tǒng)一柜臺(tái)陳列，突出企業(yè)文化、品牌文化，
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來(lái)自全國(guó)17個(gè)省級(jí)公司的骨干煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心。通過(guò)為期7天的專(zhuān)家講授和學(xué)員研討交流，各學(xué)員均學(xué)有所得，學(xué)有所獲，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。
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）采取多項(xiàng)措施積極提振員工信心。
一是召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，探討發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)止跌回升之路，首先讓中層和骨干
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，全面領(lǐng)會(huì)行業(yè)改革發(fā)展新的目標(biāo)、任務(wù)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。
二是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場(chǎng)。加強(qiáng)品牌宣傳，以重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，力抓
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控?zé)熤驹刚哧?duì)伍，從重點(diǎn)控?zé)焾?chǎng)所和廣大社區(qū)中選擇骨干力量組建“控?zé)熤驹刚摺标?duì)伍。“控?zé)熤驹刚摺币獰嵝慕】倒媸聵I(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、自愿參加控?zé)熁顒?dòng)；重點(diǎn)控?zé)焾?chǎng)所控?zé)熤驹刚邞?yīng)參加
