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，有效性。繼續(xù)按照一流質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間把上級(jí)文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。另一方面將QC小組活動(dòng)、精益管理等成果
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同志命名的“周書遠(yuǎn)QC創(chuàng)新工作室近年來(lái)所取得的各項(xiàng)成績(jī)更是給予肯定，希望保持好勞模精神，為工會(huì)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，評(píng)委組一致決定，
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持續(xù)營(yíng)造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費(fèi)、提高效率、創(chuàng)造更多的價(jià)值，積極開(kāi)展合理化建議、精益改善點(diǎn)、QC等活動(dòng)，讓改善時(shí)刻發(fā)生在物流配送中心的每個(gè)角落已成為常態(tài)化工
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目建立精益流程，要圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)，要結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)開(kāi)展精益課題研究。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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沖擊，盡力切斷非法卷煙流通渠道。
六是精益創(chuàng)新工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，全員要想方設(shè)法出實(shí)招，深度挖掘精益創(chuàng)新點(diǎn)，在創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)和QC課題研究方面
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，匯聚基層崗位服務(wù)理念，明確工作思路，涌現(xiàn)出了一些有價(jià)值有意義的創(chuàng)新項(xiàng)目：探索社會(huì)庫(kù)存管理的《精益營(yíng)銷庫(kù)存管理QC項(xiàng)目》、完善價(jià)格管理體系的《價(jià)格
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崗位創(chuàng)新、QC活動(dòng)等做好緊密融合，做到全員查找改善點(diǎn)、全員消除浪費(fèi)點(diǎn)、全員都有創(chuàng)新點(diǎn)。自精益物流活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，提報(bào)精益改善點(diǎn)67項(xiàng)，確定運(yùn)行52項(xiàng)
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、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善（含六源、單點(diǎn)課、6S等）等立行立改的改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)為第三層級(jí)，由歸口部門審議和評(píng)價(jià)；A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)等需成立攻關(guān)小組的為第二層
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開(kāi)展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
