為您找到相關(guān)結(jié)果 5721 篇
-
和QC課題研究有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和管理理念，研究生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、人的行為管理與安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。
-
；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動(dòng)程序
-
，推廣質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的全面使用，廣泛開展對(duì)標(biāo)管理和QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議提出，全省行業(yè)2015
-
員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，激發(fā)隊(duì)伍活力。同時(shí)以合理化建議、班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)等為載體，鼓勵(lì)員工圍繞物流現(xiàn)場(chǎng)管理、流程
-
建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，積極開展合理化建議和QC活動(dòng)等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)革新的創(chuàng)新意識(shí)，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
-
和高度的評(píng)價(jià)。省局（公司）物流處處長(zhǎng)聶長(zhǎng)春同志指出：該中心在對(duì)標(biāo)管理、QC活動(dòng)、費(fèi)用管控、成本定額、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，單箱物流
-
平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性、主動(dòng)性
-
的監(jiān)督檢查。
四是“四個(gè)著力”助推企業(yè)管理工作上水平。著力抓好費(fèi)用預(yù)算和成本控制，對(duì)生產(chǎn)投入做好預(yù)安排；著力推進(jìn)“五標(biāo)一體”建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，并積極開展好QC
-
，全面提高持續(xù)改進(jìn)能力。通過精益管理思想和方法的引入和實(shí)踐，進(jìn)一步理順各種改進(jìn)方式之間的關(guān)系，完善內(nèi)審、精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁(yè)紙改善（改進(jìn)
-
;更加注重市場(chǎng)對(duì)資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，以QC專題突破為手段，重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長(zhǎng)空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
