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;QC活動(dòng)針對性強(qiáng)，配送時(shí)效提升明顯；數(shù)字化倉儲(chǔ)運(yùn)行順暢，有力提升了倉儲(chǔ)運(yùn)行效率；中轉(zhuǎn)管理規(guī)范、細(xì)致，痕跡資料較為齊全；
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效率降低維修費(fèi)用。優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效率，充分分析論證新購資產(chǎn)控制折舊費(fèi)用。
五是持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過開展精益課題、QC管理活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理建設(shè)、提高
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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，通過各種方式開展宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)行重點(diǎn)工序質(zhì)量控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)全面質(zhì)量檢查，質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制開展分析，以及質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、QC攻關(guān)
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“金點(diǎn)子”征集、“微改善”活動(dòng)，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動(dòng)、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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。通過深入開展QC活動(dòng)、重點(diǎn)精益課題攻堅(jiān)活動(dòng)和“精益管理五個(gè)一活動(dòng)”，努力營造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約集約的發(fā)展理念。
二是持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作。聚焦
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情況，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢部署下一階段重點(diǎn)工作。
新煙主要負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求：一是抓好挖潛增效。各部門要積極探索挖潛增效的新措施、新手段、新方法，通過QC
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;開展為期兩周的“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研活動(dòng)。開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動(dòng)。一是開展QC小組活動(dòng)和課題研究，形成一批優(yōu)秀的營銷創(chuàng)新成果。二是開展卷煙品牌優(yōu)化
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動(dòng)銷，另一方面鼓勵(lì)全員參與、群策群力、集中攻關(guān)，開展一系列精益改善和QC小組活動(dòng)以形成一批優(yōu)秀的營銷創(chuàng)新成果，并在實(shí)踐中加以推廣和應(yīng)用，提升卷煙
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品牌培育策略及技巧，拓寬品牌培育渠道，推進(jìn)品牌培育“微”營銷。課題調(diào)研求實(shí)效。通過QC課題小組活動(dòng)，深入開展客戶調(diào)查走訪、召開座談會(huì)、舉辦卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)化競賽
