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節(jié)令移栽，很多適用技術(shù)又不掌握，想種出好煙就難上加難，更談不上種出優(yōu)質(zhì)烤煙。加之由于羊街立體氣候明顯，又無水利硬件設(shè)施，即使遇上
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采集、客情關(guān)系維護、品牌培育等具體工作，以及掌握區(qū)域內(nèi)每一位客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品牌、資金狀況、銷售及盈利情況，屬于卷煙營銷管理體系中的“執(zhí)行部隊”?！? 品牌經(jīng)理
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有效作業(yè)率、降低煙葉消耗及備品備件費用等，必須全面了解各工序設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系知識以及熟練掌握各工序設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修技能”。因此，在廠人力資源
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的各個環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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事故。
四要堅持24小時值班制度，及時掌握本單位安全工作動態(tài)，確保信息暢通，妥善處理應(yīng)對突發(fā)事件或安全事故。（江飛）
福建
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打草驚蛇，他獨自一人利用雙休日和晚上時間，深入一線明察暗訪，跟蹤踩點，很快掌握了這幾家店鋪的廬山真面目：原來這幾家店鋪表面上經(jīng)營南貨
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培訓(xùn)先行，因為只有掌握先進理論才能指導(dǎo)偉大的實踐。為全面貫徹落實“尊重人”為核心的“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對員工素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的需要，確保員工素質(zhì)
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：正確了解卷煙零售大戶的經(jīng)營動態(tài)和實際情況。
整治和規(guī)范卷煙零售大戶卷煙批發(fā)行為的關(guān)鍵和前提是卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠全面了解其經(jīng)營活動以及變化情況，更好地掌握卷煙零售大戶的經(jīng)營動向
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銷體制建設(shè)中一方面打通“主動脈”，一方面促進“體循環(huán)”?！? （一）暢通垂直管理體制“主動脈”
1.先行充分調(diào)研，營造良好氛圍。為盡快掌握
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不清的情況，當(dāng)年許多瑤族同胞由于語言不通、文化水平低的原因，沒有很好的接受了技術(shù)指導(dǎo)，因而導(dǎo)致種煙技術(shù)掌握程度不高，普遍收入較低，
