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取得預(yù)期的培育效果。因此，工作中要對(duì)某些不能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的卷煙品牌，該調(diào)劑的要調(diào)劑，該退出的要堅(jiān)決退出，盡可能減輕品牌培育的壓力，
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較為強(qiáng)勁，消費(fèi)群體較為穩(wěn)定，在不久的將來很可能會(huì)成為“雙喜（硬逸品）”新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！霸茻?#xff08;大重九）”由于價(jià)格偏高
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。
“紅遼公司可能不會(huì)是拉動(dòng)行業(yè)效益增長(zhǎng)的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會(huì)承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對(duì)紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
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有效改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并真正走上大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌發(fā)展之路，則一旦正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)完全有可能面臨被逐一鯨吞蠶食的危險(xiǎn)。
三、提高組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是解決問題
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烘烤交售的煙葉在總產(chǎn)量、金額、均價(jià)、上等煙比例等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都劣于常規(guī)掛竿烘烤，這可能是由于烘烤技術(shù)不夠完善和分級(jí)較困難造成的。
二、新技術(shù)推廣應(yīng)用存在問題
（一
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，他當(dāng)機(jī)立斷在更大的暴風(fēng)雨來臨之前，帶領(lǐng)市場(chǎng)部?jī)?nèi)的一名保安迅速轉(zhuǎn)移一樓低洼地帶的公司財(cái)物。他們用手提、用肩扛、兩人抬，用盡一切可能的方式盡力搶救一樓的電腦、公司文件等重
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的縱帆船。然后他說他的大眾牌汽車可能拖不動(dòng)這么大的船。我于是帶他去汽車銷售區(qū)，賣給他一輛豐田新款豪華型‘巡洋艦’?！崩习搴笸藘刹?#xff0c;幾乎難以置信地問道：“一個(gè)顧客僅僅
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，人手較少，存在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村和城效、臨時(shí)的建筑工地及工程不可能進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，且在檢查后因無證經(jīng)營(yíng)卷煙數(shù)量少、專賣法規(guī)定處罰權(quán)在工商管理部門而造成難處罰的尷尬
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解決可能演變?yōu)槲C(jī)的問題和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，還可以打破部門之間或管理專業(yè)之間的鴻溝。同時(shí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，把細(xì)節(jié)做細(xì)致，針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題
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自己的愛好不節(jié)制，就有可能被別有用心的人所利用，成為不法分子腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部的缺口。廈門遠(yuǎn)華走私案主犯賴昌星就有一句名言：不怕什么法律條文、規(guī)章制度，
