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印發(fā)文件，要求行業(yè)各單位在企業(yè)管理工作中全面推進(jìn)精益管理，通過2—3年努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和評價(jià)機(jī)制不夠科學(xué)、合理，評比達(dá)標(biāo)活動(dòng)等存在人情關(guān)、走過場。
（五）行業(yè)特性誘因
長期以來，煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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卷煙品牌上適度調(diào)控提供了前提條件，適度調(diào)控、稍緊平衡的最終目的就是為了讓零售客戶自被動(dòng)收益，從而調(diào)動(dòng)客戶主動(dòng)執(zhí)行價(jià)格維護(hù)的積極性，保障卷煙銷售的合理收益。贛州
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，對新品牌特色、賣點(diǎn)信息掌握較少，日常銷售中也不能主動(dòng)根據(jù)不同客戶的不同喜好合理化推介，被動(dòng)等客的多，對新品牌市場反饋信息缺乏關(guān)注，缺乏與
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地增加了零售戶的資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，價(jià)格上的波動(dòng)，有直接影響到零售戶合理的經(jīng)營利益，簡單地說就是賣煙沒有以前賺錢了。尤其需要指出的是
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，努力構(gòu)建層次清晰、流程完善、機(jī)制靈活的科學(xué)管理體系，堅(jiān)持公平公正的用工原則，提高員工綜合素質(zhì)，合理安排工作
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，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)精確測算水、肥、藥用量，精準(zhǔn)調(diào)控水肥藥。
（二）探索農(nóng)機(jī)精準(zhǔn)作業(yè)方式。合理配置煙草農(nóng)機(jī)，以高效實(shí)用為原則
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卷煙自身品種要豐富。也就是零售戶要注意合理進(jìn)購卷煙品種，要兼顧本地產(chǎn)、外地產(chǎn)煙的搭配；同時(shí)還要注意高中低檔次的卷煙的合理搭配，要讓顧客有充分的選擇余地
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環(huán)節(jié)、培訓(xùn)考核評估環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)用，并針對其存在的問題及需提升的方面提出合理的意見及建議，提高其授課技巧。
三是精神激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)
