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責(zé)任制中的主要內(nèi)容來考核，但由于指標(biāo)體系不太科學(xué)，考核結(jié)果不能真實、準(zhǔn)確地反映被考核單位的工作情況，考核結(jié)果一般沒有與領(lǐng)導(dǎo)干部的獎懲、任用掛起鉤來。這樣
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動態(tài)管理機(jī)制；建立健全黨員干部“例行周五學(xué)習(xí)日”制度，完善學(xué)習(xí)考核和激勵機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)范化、長效化。加強(qiáng)“敢管理的煙草干部隊伍、能戰(zhàn)斗的煙草職工隊伍、助煙農(nóng)
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了解了“三誠”服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)歷程。特別是圍繞服務(wù)品牌的理念體系架構(gòu)、運(yùn)行流程模式、監(jiān)督考核辦法，服務(wù)品牌與企業(yè)文化、行為規(guī)范如何結(jié)合，以及在職
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；完善的績效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊伍建設(shè)的基石?？傊?#xff0c
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要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，以績效考核為促進(jìn)，積極開展教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建成果，加強(qiáng)職責(zé)流程建設(shè)、素質(zhì)技能
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）過程控制（2012年4月-9月）
1、陳列效果考核：市場經(jīng)理每月對終端營銷活動中卷煙主題陳列客戶階段性數(shù)量及出樣效果進(jìn)行考核。
面向
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的品牌培育。筆者認(rèn)為現(xiàn)如今的品牌培育方式僅是建立在計劃指標(biāo)對于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對于整個煙草行業(yè)在促進(jìn)品牌培育效果上所扮演的角色是對品牌的發(fā)展極為不利的?！? 客戶經(jīng)理是
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納入考核。高標(biāo)準(zhǔn)建成8戶以上品牌形象示范店，努力把零售終端打造成為宣傳品牌、展示品牌的“窗口”。
三是加大工作力度，推進(jìn)市場監(jiān)管上水平。以偵破11.29案件上線為重
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活動的督導(dǎo)力度，將經(jīng)營行為的嚴(yán)格規(guī)范納入日?？冃?em class="term">考核中，督促責(zé)任人按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，確?；顒釉鷮嵱行七M(jìn)，取得實效。
該局由組長牽頭
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管理工作模式向現(xiàn)場監(jiān)管、實時反饋、重點監(jiān)管、動態(tài)辦案、即時考核模式轉(zhuǎn)變，推動全省專賣管理工作向更高水平邁進(jìn)；三是著力破解市場監(jiān)管和柔性執(zhí)法兩大課題，以移動監(jiān)管平臺
