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，結(jié)合批次管理系統(tǒng)的應(yīng)用，浙江中煙在原有工作流程基礎(chǔ)上，建立了新的遠(yuǎn)程質(zhì)量管控工作機(jī)制和方案，保證疫情防控期間質(zhì)量監(jiān)督工作不間斷。
“我們
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、隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)）分解成具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并根據(jù)各單位的不同類型和特點(diǎn)細(xì)化出考評(píng)流程和多項(xiàng)加減分條件。二是標(biāo)準(zhǔn)涵蓋具體，為員工參與活動(dòng)勾勒示范圖。盡可能地把“三自
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；啟動(dòng)“無(wú)接觸式”營(yíng)銷服務(wù)，提供線上服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上訪銷、網(wǎng)上結(jié)算，實(shí)現(xiàn)全流程網(wǎng)上操作。
營(yíng)銷不打烊，物流不停歇。分區(qū)分級(jí)全面
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安排，確保從工業(yè)發(fā)貨到商業(yè)接收全流程零感染。
為應(yīng)對(duì)疫情期間車輛限行難題，積極與政府部門(mén)協(xié)調(diào)申請(qǐng)通行證，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”形式把穆棱卷煙廠支援生產(chǎn)人員接到
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，這次想爭(zhēng)取更多貸款。
3月17日一早，黃山來(lái)到了甘美榮經(jīng)營(yíng)的店鋪。經(jīng)過(guò)貸款調(diào)查、審批、放款等流程，當(dāng)天就給甘美榮辦理了50萬(wàn)元的貸款?！皯?zhàn)疫時(shí)期
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人員的反復(fù)調(diào)試、精細(xì)操作，經(jīng)過(guò)層層自檢、互檢、專檢等繁瑣的復(fù)雜流程，才能生產(chǎn)出贏得消費(fèi)者信賴的品質(zhì)之作。
隨著市場(chǎng)的需求的變化，市面上的香煙也不再是曾經(jīng)
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農(nóng)行協(xié)調(diào)暢通“煙商e貸”通道，為客戶簡(jiǎn)化授信流程、增加授信額度，發(fā)展“煙商e貸”客戶1781戶，有效解決客戶資金困難；發(fā)展“聚合支付”394戶
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、申報(bào)一批、投產(chǎn)一批”的原則，扎實(shí)推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)；
聚焦規(guī)范管理，紅塔集團(tuán)快速完成在線招標(biāo)模塊的流程設(shè)計(jì)、功能開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)部署，及時(shí)
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，以訪銷周期和訂貨線路為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展卷煙訂貨?？梢哉f(shuō)，整個(gè)卷煙訂貨與流程較為固定。特別是春節(jié)期間，卷煙零售戶更是為了滿足節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)需求，緩解訂貨頻次
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潘建國(guó)說(shuō)。在煙草公司工作人員的幫助下，陳上沅向銀行申請(qǐng)了2萬(wàn)元惠農(nóng)貸，如愿種上了烤煙。
時(shí)隔6年重操舊業(yè)，雖略有生疏，但有明確的技術(shù)流程
