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，建立完善領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門掛線、員工駐點(diǎn)的聯(lián)系機(jī)制，深入一線，了解情況，指導(dǎo)工作，解決問題，防止發(fā)生銷量波動。注重過程到位率
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，要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場巡查點(diǎn)檢，確保預(yù)防性維修到位，降低設(shè)備故障率；要推行集中生產(chǎn)、保養(yǎng)模式，強(qiáng)化用能管理，有效降低
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做得很到位，每天清理貨架，商品整潔干凈，給顧客最好的視覺感受；“在時間上寬松，在服務(wù)上方便”是我堅(jiān)持的原則。我跟妻子24小時輪流
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維護(hù)的幾點(diǎn)思考
（1）及時化解客戶的抱怨
在走訪客戶過程中，客戶經(jīng)理常常會碰到零售客戶的抱怨。這些問題處理到位，會有助于提升客戶滿意度
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。因此，零售客戶在對重點(diǎn)培育的卷煙品牌進(jìn)行出樣時，要充分結(jié)合黃金視區(qū)的距離控制，將該系列卷煙擺放到位。實(shí)際卷煙陳列柜中，上數(shù)往下第二、第三排的中間
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;這樣不僅大大降低了工作效率，浪費(fèi)資源，還影響了企業(yè)形象。所以我們要制定規(guī)范的協(xié)作流程，用制度管人，保證聯(lián)合執(zhí)行落實(shí)到位。要在著手一項(xiàng)工作時
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，主要是我們的宣傳不到位，“6S”現(xiàn)場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督
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的難題或?qū)夹g(shù)措施加以驗(yàn)證，對于提高技術(shù)推廣到位率和適應(yīng)性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、克服劣勢很關(guān)鍵。
10 膜下和膜上同田對比試驗(yàn)
開展膜下和膜上移栽同田對比試驗(yàn)（
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;后兩庫今年到位）。每庫3至5家供應(yīng)商，作為日后合作方備選，時限1-3年合作有效期。對于合作方出現(xiàn)違反紀(jì)律和違反煙草行業(yè)招標(biāo)采購活動運(yùn)行規(guī)定的，
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（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管工作落實(shí)到位
一是強(qiáng)化卷煙市場的監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)單周實(shí)地走訪零售戶50戶、雙周電話尋訪零售戶50戶；嚴(yán)格執(zhí)行國家局“六
