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，有所作為，就必須改變過去那種簡單、盲目、事倍功半的檢查模式，力爭在工作中做到“六要”。
一要從“動拳頭”向“動腦子”轉(zhuǎn)變。切實加強對零售戶和卷煙市場
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移栽方式，率先推廣普及烤煙移栽新技術(shù)、新模式，服務(wù)基層，服務(wù)廣大煙農(nóng)。推行膜下小苗移栽，有利于保溫保水、抗旱節(jié)水，有利于煙苗在高溫
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了，但是如果不及時更新經(jīng)營模式，加大宣傳力度，掌握足夠多的產(chǎn)品知識，開展個性化的服務(wù)，還是那種想當(dāng)然地認(rèn)為顧客不接受新品、不需要介紹
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煙草行業(yè)市場化取向改革的不斷深入，要求卷煙營銷手段需要不斷提升，配合精準(zhǔn)營銷模式的應(yīng)用和推廣。所以，卷煙營銷的工作運營及結(jié)果關(guān)系到整個行業(yè)的興衰沉浮，
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性問題，筑牢黨風(fēng)廉政“防火墻”；完善具有“兩煙”縣特色的廉政風(fēng)險防控模式，增強全員的參與度，確保廉政風(fēng)險點排查不留死角。三是堅持監(jiān)督檢查
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開展品牌宣傳，堅持“適度從緊”的營銷模式，以政務(wù)、商務(wù)消費為主要切入點，以精準(zhǔn)營銷為抓手，精準(zhǔn)市場定位、精準(zhǔn)貨源投放、精準(zhǔn)目標(biāo)鎖定、精確信息采集
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的“千里眼”。隨著卷煙網(wǎng)上訂貨模式的日益普及，零售戶代訂代購等不規(guī)范行為也日益增多，迫使我們創(chuàng)新監(jiān)管方式，建立具有較強操作性的網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)。可行方法之一是利用現(xiàn)有平臺
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，規(guī)模種植大戶、煙葉家庭農(nóng)場不斷增加，煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植不斷提高，煙農(nóng)種植成規(guī)模增長，煙葉
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，不過，小區(qū)里并不是所有人都能接受這樣的模式。
艾小姐住在小區(qū)2年多，知道這家雜貨鋪，只有老板在的時候她才買東西。“老板不在，自己付錢
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先進(jìn)經(jīng)驗和成功模式，結(jié)合本單位工作實際，篩選課題，專題研究，及時制定創(chuàng)新工作方案，并上報縣局審批。二是積極組織實施。成立內(nèi)管創(chuàng)新
