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有著極大關(guān)系，要想做好消費(fèi)群體細(xì)分，需要我們零售客戶了解和掌握所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而制定出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的卷煙營(yíng)銷策略
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，鼓勵(lì)符合條件的員工參加物流師、營(yíng)銷師技能鑒定和專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)，全面提升員工的規(guī)范操作技能。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提升了全員
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;關(guān)鍵是有的零售戶卻總是做不到，生怕這里舍一點(diǎn)那里舍一點(diǎn)，積少成多損失大啊。實(shí)際上我們這里舍也可以見機(jī)行事，靈活操作，尤其是在遇到顧客主動(dòng)提出來
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;才會(huì)為轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展提供更加明確的遵循。必須要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我們各級(jí)各部門推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的體制機(jī)制仍然不夠明晰，一些制度的可操作性仍需進(jìn)一步提高。這些，都是各級(jí)
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，不爭(zhēng)先就落后”。同時(shí)指標(biāo)應(yīng)有可
操作性，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，并應(yīng)視發(fā)展情況，定期做相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)盡量兼顧到可能的發(fā)展?jié)摿?/div>
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為了完成計(jì)劃和任務(wù)，他們會(huì)采取一些簡(jiǎn)單化手段來操作。比如攤派，這是個(gè)別客戶經(jīng)理常做的事情。你家?guī)仔羌?jí)，培育品牌是幾條，不訂可以，下次
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。雖然這些都不是什么難事，但我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不熟悉流程，實(shí)際操作起來又害怕出錯(cuò)，每做一步都要向李主任請(qǐng)教。每一次他都會(huì)停下手里的工作
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一些人頭模型苦練。當(dāng)老師讓她們?cè)谡嫒祟^上實(shí)習(xí)時(shí)，別的同學(xué)都不敢實(shí)際操作，她卻不怕勇敢地站出來，在客人頭上“大動(dòng)干戈”。就這樣，三個(gè)月畢業(yè)時(shí)
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）完善長(zhǎng)效機(jī)制
現(xiàn)階段，借助全行業(yè)法制建設(shè)的有利時(shí)期，建立公開、公平、統(tǒng)一的長(zhǎng)效機(jī)制，處理好法律條文的“彈性”和執(zhí)法的“可操作性”的關(guān)系
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工作法”的意義和目的就在于建立一套便于操作、實(shí)用有效的信息溝通交流機(jī)制，搭建專賣稽查、卷煙營(yíng)銷、物流配送、內(nèi)部監(jiān)管、綜合督查五條工作線路溝通平臺(tái)，信息共享，
