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”。
對(duì)于煙草事項(xiàng)而言，衢州市局局長(zhǎng)朱建輝要求，不能止步于“最多跑一次”，要借力地方政府先行試點(diǎn)的東風(fēng)，把行政審批改革做得有高度成體系、有
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，實(shí)現(xiàn)了附加銷售，讓我感受到，這是一個(gè)水到渠成的過(guò)程，不能強(qiáng)賣。借助情感的話，銷售會(huì)更為順利。在整個(gè)過(guò)程中，始終讓顧客感受到
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卷煙營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理，對(duì)此堅(jiān)決不能置若惘聞，而只一味向客戶宣傳卷煙，要求他們?cè)趺锤愫镁頍熶N售，要他們銷售XX品牌煙。不顧實(shí)際布任務(wù)、壓擔(dān)子
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、倒賣真品卷煙行為，嚴(yán)厲查處轄區(qū)制售假煙窩點(diǎn)以及非法印刷卷煙商標(biāo)案件；要對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙行為要依法取締，不能姑息遷就，任其發(fā)展。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要積極
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，即使不能完成的，也應(yīng)該及時(shí)給出解解，取得顧客諒解。
零售戶在引導(dǎo)顧客購(gòu)買卷煙時(shí)，要針對(duì)他們的實(shí)際經(jīng)濟(jì)購(gòu)買能力，突出價(jià)質(zhì)聯(lián)動(dòng)原則
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如何努力都無(wú)法進(jìn)入到適合自己的重要崗位工作，無(wú)法展示自身的才干，不能發(fā)揮自己的能力，這讓個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的聘用人員處于極為尷尬的境地。久而久之，
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。比如書皮：學(xué)校規(guī)定必須用白色的，那么備貨時(shí)，要以白色為主。橡皮不能有香味，那么就要進(jìn)無(wú)味的橡皮。還有課堂作業(yè)本封皮的顏色，這些
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;不少客戶經(jīng)理往往將自己定位于問(wèn)題的“諫言者”角色，也就是說(shuō)他們把自己走訪市場(chǎng)時(shí)聽(tīng)到客戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)，當(dāng)自己不能解決時(shí)便直接反饋給公司，只做簡(jiǎn)單的傳聲筒
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，絕不能搞平均分配管理資源。否則，只能造成煙草專賣管理資源分配不合理，直接阻礙卷煙零售市場(chǎng)管理與案件查處的進(jìn)一步開(kāi)展。另一方面，煙草專賣管理模式缺少
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：同樣都是賣菜的商販，但總是大聲吆喝的菜販前買菜的人多。這給了我一個(gè)啟示，那就是我們賣煙，雖然不能像菜販那樣大聲吆喝，但我們卻可
