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職工個人的人生目標(biāo)、工作目標(biāo)、生活目標(biāo)融入企業(yè)的整體目標(biāo)之中，使員工牢牢植根于心中。
《勞動合同法》的頒布，對保護(hù)勞動者的合法權(quán)益提供了有力的法律保障。企業(yè)以建立各項
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直接影響每個客戶銷量和銷售收入，柳州市公司在充分考慮便利消費(fèi)和避免客戶惡性競爭的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，參考人口數(shù)量、交通狀況、消費(fèi)能力等因素，
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的“馬甲”》；
北京科技報記者蔡虹、陳永杰報送的文章《禁煙為何失敗》；
法制日報記者任雪報送的文章《遏制煙草隱性廣告須消除法律盲區(qū)》；
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)
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，為其他部門各項工作提供準(zhǔn)確及時的管理信息并促進(jìn)煙草行業(yè)相關(guān)工作的有效開展，是許可證“管理”應(yīng)當(dāng)確立的管理宗旨。在這一宗旨下，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，
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安全基礎(chǔ)管理和專項安全整治，著力抓好體系的有效運(yùn)行，著力抓好各項安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的落實，推進(jìn)安全信息化建設(shè)，不斷提高企業(yè)安全管理水平
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;煙草行業(yè)為了滿足消費(fèi)者的吸煙要求同時又要兼顧消費(fèi)者的身體健康，同時也為了響應(yīng)國家相關(guān)法律法規(guī)的號召，對低焦卷煙的支持和重視力度越來越大。以后不僅雙十五品牌會大力推行低焦油卷煙
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的結(jié)果。他來到專賣管理監(jiān)督室主任崗位后，親自把關(guān)，針對13名執(zhí)法人員的法律知識、專業(yè)技術(shù)、思想道德和身體素質(zhì)等現(xiàn)狀，他始終堅持“三個一”的量化管理
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資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)
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的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制。
為什么要建立全資子公司？規(guī)范管理
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的差異，導(dǎo)致思想覺悟有高有低、接受分析的能力有高有低，甚至辨別是非的能力也有較大差別。因此，在做思想政治工作時采用的方法、手段也應(yīng)該是不同的。在嚴(yán)格遵守國家法律
