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平臺；實施“收集信息、刷選對象、確定品牌、引導(dǎo)培育、跟蹤評估、持續(xù)改進”六個培育步驟，細化培育流程。
2、深化三方協(xié)同。深度協(xié)同工業(yè)企業(yè)、零售客戶開展品牌培育活動
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，狠抓措施落實，全力提高煙葉等級純度。
（一）規(guī)范分級扎把操作流程，引導(dǎo)煙農(nóng)樹立純度意識
分級扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術(shù)要求
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的精髓要領(lǐng)，作業(yè)流程，并在實踐過程中融會貫通，補充完善，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。首先，是制訂詳細的客戶經(jīng)理培訓(xùn)計劃
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，“傻瓜化”的操作有利于“拉攏”更多的農(nóng)村客戶加入到網(wǎng)上訂貨的隊伍。同時，為參加網(wǎng)上訂貨的農(nóng)村客戶進行細致耐心的網(wǎng)絡(luò)知識的培訓(xùn)，使之加深對網(wǎng)上訂貨流程的了解
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軟件
產(chǎn)管理軟件中基層版的物資管理模塊，對產(chǎn)地、品種、規(guī)格、價格、物資調(diào)進、發(fā)放、庫存整個管理流程及時輸入微機，運用這些數(shù)據(jù)編制報表和進行分析，避免繁瑣
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，通過相對完善的流程和工作要求，可以收集到數(shù)量繁多的信息。那么，如何才能得到有效的信息呢？
（1）確保信息采集
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;最大限度調(diào)動全體干部職工的積極性，推動工作全面發(fā)展。
1.完善機制，激發(fā)調(diào)動員工的工作積極性
結(jié)合開展提升工作質(zhì)量月活動，完善修訂了各項工作的流程和制度
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等。
3、形成科學(xué)合理的制度和流程
全球著名的一家企業(yè)部門經(jīng)理曾透露：在一個企業(yè)發(fā)展初期，任何人都曾有一點擔心：沒有合適的零售相關(guān)人才保障，如何
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標，進一步完善零售許可標準和工作流程，研究制定卷煙零售點布局規(guī)劃，充分發(fā)揮許可證在市場管理中的基礎(chǔ)作用，提高零售許可管理的透明度、規(guī)范性和科學(xué)性
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;設(shè)備穩(wěn)定性不高，且省工效果有限（擺煙過程較費工）。
散葉烘烤：技術(shù)上仍待完善，成功率仍需提高。
其上煙及裝炕流程是
