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市場的監(jiān)管力度，盡最大努力為全省多作貢獻。三是進一步提高勞動生產(chǎn)率，加大人均卷煙銷售量考核，為畢節(jié)奮力后發(fā)趕超，實現(xiàn)大跨越，努力各項
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終端建設(shè)的生態(tài)發(fā)展事宜，對電訪呼叫模式轉(zhuǎn)變問題、補貨服務(wù)電話2099991與全省投訴咨詢熱線12313合并技術(shù)問題、同心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的功能和內(nèi)容、投訴考核事宜、功能終端建設(shè)的標準化和深入
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;以省級局（公司）為組織和考評主體單位逐級抓好，做好動員部署、全面推進、考核驗收、總結(jié)提高四個階段的工作。各省級局（公司）要將活動
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領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)職責和任務(wù)目標，有計劃、有步驟地深入推進，要層層抓落實，層層抓考核，在實際工作中體現(xiàn)出作風整頓的實效。市局（
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;并定期進行專門考試，考試成績存檔備案，納入年度考核。此外，對駕駛員實行嚴格的《機動車駕駛證》和《上崗證》管理制度，與駕駛員簽訂《交通安全
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傳遞是否順暢、績效考核是否嚴格”等基礎(chǔ)管理標準，認真組織開展管理內(nèi)審、管理改進，著力于抓好建章立制、目標分解、崗位職責、信息傳遞和績效管理，深入推進貫標、對標
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;充分調(diào)動廣大干部職工的積極性；以和諧為目標，依法規(guī)范勞動用工管理，降低用工風險，強化績效考核。
四是不斷加強黨建工作，深入推進
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;切實做到增強責任意識，提高整改主動性；加強制度建設(shè)，建立監(jiān)督制約機制；轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高整改執(zhí)行力度；加大考核
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的認知度。同時，進一步做好維護市場明碼標價管理工作，控制好卷煙市場價格，提高客戶獲利水平及客戶滿意度；六是繼續(xù)提升營銷人員考核管理水平，
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，制定措施，嚴格考核，進一步加大成本費用控制力度，確保公司實現(xiàn)成本費用控制目標。
七是進一步健全專賣管理長效機制，切實對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營
