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，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正和處理。
2、將各崗位工作人員對標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行情況與個人的月度績效考核掛鉤，并作為年終評先考核依據(jù)。
3. 標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行率不僅考核到
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煙灰缸內(nèi)甚至都盛滿了煙蒂。
紹興市愛衛(wèi)會有關(guān)人士說，他們對星級飯店的控?zé)熐闆r進(jìn)行考核打分后，會對于存在的問題責(zé)令其整改。同時，今后還將開展不定期的督促、檢查
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”，確定競標(biāo)結(jié)果。
考核結(jié)果與效益工資掛勾，以原競聘線路的畝數(shù)和擔(dān)數(shù)設(shè)為100分制，以各人今年的效益工資為基數(shù)，如果對自己競聘線路的面積和收購量
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;該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳允剛總結(jié)回顧了2012年烤煙生產(chǎn)取得的成績，分析煙葉工作存在的問題，通報上年度各行政村烤煙生產(chǎn)考核結(jié)果，公布受表彰的優(yōu)秀烤煙種植能手、貢獻(xiàn)突出的種植
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農(nóng)業(yè)示范區(qū)和綜合服務(wù)型示范合作社，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平均單產(chǎn)2.8擔(dān)以上，實(shí)現(xiàn)平均畝產(chǎn)值3500元以上，煙葉收購等級質(zhì)量達(dá)到國家局、省局、普洱市局的年度考核標(biāo)準(zhǔn)
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烤煙育苗工作與種植規(guī)劃、大田面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂和合同簽訂等工作相結(jié)合的原則，一同部署、一同安排、一同檢查、一同考核，整體推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，打牢烤煙生產(chǎn)
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、績效考核、企業(yè)文化等各個模塊。如果股權(quán)激勵計劃使用不當(dāng)，就會造成對公司和股東利益的傷害。因此，只有實(shí)現(xiàn)管理層個人利益和股東利益的完美對接，才是成功的股權(quán)激勵
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;充分調(diào)動干部職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。新的一年里我們要繼續(xù)抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“學(xué)練并重、考訓(xùn)并舉”的原則，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷提高
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種和自留種；三是要以培育高莖、無毒、壯苗為核心，強(qiáng)化過程規(guī)范管理，加強(qiáng)督查考核；四是漂浮育苗各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，切實(shí)提高煙苗內(nèi)在質(zhì)量
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絡(luò)。政府監(jiān)管控?zé)?#xff0c;應(yīng)該更多地采用激勵型、合作型方式。比如，通過政府內(nèi)監(jiān)管，利用目標(biāo)評估、績效考核進(jìn)行控?zé)熜Чu查，公布排名等。同時，
