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部既有的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合，架構(gòu)統(tǒng)一的、標準化的基礎(chǔ)信息平臺。需要注意的是，對業(yè)務(wù)層面的橫向整合必須跨越各業(yè)務(wù)部門的邊界，為企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和交易方式變革起到
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;嚴防煙用原輔材料流入制假窩點。進一步完善市場監(jiān)管考核模式，實行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場評估、客戶監(jiān)控的集合體。進一步強化專賣內(nèi)管
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學(xué)習(xí)模式，利用圖書閱覽室和電子閱覽室開展“職工講壇”，定期邀請優(yōu)秀職工作報告；開通內(nèi)網(wǎng)E通學(xué)堂，實行積分制管理，把職工參與學(xué)習(xí)的情況
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的模式，但是舉辦服務(wù)國際煙草社區(qū)的世界級活動，需要付出很多艱苦的努力。我們能夠舉辦一個有意義而且適當?shù)幕顒?#xff0c;能達到并在許多情況下超過我們客戶的要求和期望
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廢棄的菌棒沒法處理，黏糊糊、臭烘烘的，漚糞也沒啥養(yǎng)分，堆在地里就等秋天一把火燒了，總覺得挺浪費。正好當時咱們縣煙草公司搞了一個香菇與烤煙兼植模式
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;突破了中國傳統(tǒng)的卷煙開發(fā)理念，配方采取傳統(tǒng)的橫配方與豎配方相結(jié)合的模式，賦予產(chǎn)品全新的等級配方、年度配方、地域配方等，以此豐富產(chǎn)品的“味”道，
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的專項管理有全面預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、6S管理、創(chuàng)優(yōu)達標、崗位績效管理等項目，由于并未在同一管理模式的統(tǒng)籌安排之下，所投入的資源、面對的現(xiàn)狀并不一致，導(dǎo)致各
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，以推進物流配送在途監(jiān)控試點為契機，麗江市局（公司）開始探索“準時制送貨服務(wù)模式”，第二年正式提出變“及時送達”為“準時送達
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煙草在線專稿 引：貴州畢節(jié)卷煙營銷中心2012年10月開通官方微博，預(yù)示著畢節(jié)卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷之路開啟了新的旅程。微博營銷作為新時代的營銷模式，有著很多
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，積極尋找留住卷煙零售客戶、消費者人心的服務(wù)模式、服務(wù)意識和服務(wù)方向。要積極與客戶保持聯(lián)系，想客戶所想，急客戶所急，為客戶所需，主動服務(wù)
