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那個(gè)故事，恐怕我們也不能走到一起。
后來，我們步入了婚姻的生活。每天和她經(jīng)營(yíng)自己的超市，日子過得平靜而幸福。我再也不用四處奔波打工啦，這樣
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順手牽羊的顧客也少了，這幾年店里還安裝了監(jiān)控，丟失的東西更少了，店鋪防偷防盜是就是在減少損失，節(jié)省費(fèi)用，一點(diǎn)也不能放松。經(jīng)常聽到這家
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有沒有煙草證，再看卷煙條盒有沒有條碼，是不是該店的條碼。如果不是該店的條碼，就證明煙的來路不明，不能購(gòu)買?！币晃恍』镒印白晕铱偨Y(jié)”，
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，千萬不要盲目進(jìn)貨，要看清市場(chǎng)行情，多聽天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)周邊的需求，再做好各種貨物備貨，不能沒有目的的跟風(fēng)進(jìn)貨，
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培訓(xùn)師對(duì)于所講授的內(nèi)容并不能做到“熟透于心”、“舉一反三”，那么怎么敢去奢想?yún)⒓觾?nèi)部教育培訓(xùn)的員工（學(xué)員）會(huì)從他（她）的授課中得到深刻
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、2007年，它實(shí)現(xiàn)了1.76億和4.5億美元費(fèi)用的下降，這是渠道的力量。當(dāng)然我們現(xiàn)在不能以渠道來決定一切，但是渠道是載體，沒有渠道我們干什么
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;我可能硬著頭皮完成這次購(gòu)物，但下次決不去了。
店主的穿著打扮也很重要。營(yíng)業(yè)時(shí)間一定要穿著得體，不能太隨意，這是對(duì)顧客起碼的尊重。這方面有些男店主做的不好
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效果，做到費(fèi)用支出必須有預(yù)算依據(jù)，無預(yù)算項(xiàng)目不能納入工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行率、準(zhǔn)確率進(jìn)行考核，在實(shí)際工作中具體管理如下
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。節(jié)后盤點(diǎn)還庫(kù)存200多條。當(dāng)時(shí)很著急，眼看梅雨季節(jié)即將來臨，如果不能及時(shí)銷售出去，勢(shì)必增加保管壓力。若因保管不善，導(dǎo)致卷煙發(fā)霉
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;打開局面、輻射周邊，增強(qiáng)話語權(quán)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)全行業(yè)”。
2.1.2 資本合作
當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能提供有效支持的時(shí)候，為了續(xù)擴(kuò)大或延長(zhǎng)資本整合的優(yōu)勢(shì)，我們
