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  • 由“五官爭功”看煙草行業(yè)的社會定位

    自身特色的管理模式和運行機制，從這個層面來說其具有較強的獨立性、自主性。從另外一個方面來講，煙草行業(yè)又與其他行業(yè)相互促進、相互作用和協調發(fā)展，煙草企業(yè)在流通環(huán)節(jié)

  • 淺析煙草行業(yè)選人用人制度

    ;充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標準。沒有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當下的各種因素和條件符合實際的用人模式才是最適合的。 　　一、現狀及問題

  • 完善激勵約束機制　提升隊伍整體素質

    提高自身素質的意愿考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大。 　　激勵的基本模式 　　管理實踐中常用的激勵模式主要有物質激勵和非物質激勵兩種： 　　物質激勵即通過

  • 用二維碼開啟新的營銷之門

    大。 　　6、想法建議 　　消費者（或零售戶）掃描二維碼即可直接登錄網站，在“想法建議”模塊可以對所購卷煙的產品質量、營銷模式、服務需求等方面的想法和建議進行

  • 這樣的零售戶最受歡迎

    ，我認為那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的零售戶，才最受顧客歡迎。無論是經營品種、廣告宣傳、商品陳列、促銷手段、服務形式等諸方面，如果一個零售戶長期保持單調的、單一模式

  • 小企業(yè)博弈大市場

    網上申請和微信申請辦理零售許可證231戶。 　　搭建“互聯網+煙草”智慧平臺的第二個舉措就是積極探索卷煙消費新模式。他們開發(fā)了“七彩云商”APP，零售客戶可通過APP平臺開設

  • 以提升精益制造能力為抓手促進工作上水平

    運用2016-2017年近兩年左右的時間，通過推行精益管理模式和精益營運系統(tǒng)的構建，把贛州卷煙廠打造成合作生產基地典范和全國優(yōu)秀卷煙工廠，實現行業(yè)“精益十佳

  • 創(chuàng)新為魂　“渝”煙升級

    的全新模式——建立以市場為導向的產品研發(fā)模式，堅持從市場中來、到市場中去，尊重市場需求、直接面對消費，讓消費者、零售客戶、商業(yè)企業(yè)參與產品研發(fā)。 　　“我們

  • 科學激勵員工 解決企業(yè)發(fā)展桎梏

    不斷發(fā)展壯大，以謀取最大的社會效益和經濟效益。因此，必須堅持以人為本，建立良好的人才激勵機制；遵循物質激勵、精神激勵相結合的模式，堅持

  • “風云際會期，正值快跑時”

    ，視每月任務完成情況核發(fā)）。具體做法（建議）：采取“1+1”全員營銷模式，其中一個“1”為營銷人員，