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培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，要把教育培訓(xùn)工作列入重要議事日程，制定符合本地實際的教育培訓(xùn)方案，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)費保障，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)
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和創(chuàng)造性。通過創(chuàng)新，進(jìn)一步落實煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效；通過創(chuàng)新，努力實現(xiàn)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的特色化、優(yōu)質(zhì)化；通地創(chuàng)新，積極打造寧鄉(xiāng)煙區(qū)的升級版。
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面向世界的窗口，必須打造具有現(xiàn)代性、時代性、麗江特色性的示范街。作為全市的標(biāo)桿，客戶的店面形象、卷煙陳列規(guī)范、明碼標(biāo)價等硬終端建設(shè)和網(wǎng)上配貨軟終端建設(shè)的雙向推動，
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;以“生態(tài)煙葉”打造純凈品味，并運用“植物增香技術(shù)”帶來獨特風(fēng)味，入口順，煙氣醇，為“生態(tài)綿柔香”再添福氣。
“7匹狼（通福
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風(fēng)格的產(chǎn)品特征，是“黃金葉”打造“中原突破”升級版的一個有力支撐。該品牌的誕生，是貫徹落實國家局領(lǐng)導(dǎo)在河南考察時關(guān)于“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”要求的具體實踐
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管理水平，從而打造一個以“個人與組織共同發(fā)展為基礎(chǔ)，注重過程控制，強(qiáng)化溝通，持續(xù)改進(jìn)”的煙草企業(yè)績效管理模式。
（一
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，即把有限的計劃資源向優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中，把資金、項目、科技等先進(jìn)生產(chǎn)要素向核心基地單元集中。
在省域內(nèi)，他們集中優(yōu)勢資源打造攀西金沙江流域優(yōu)質(zhì)特色生態(tài)煙區(qū)
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、專賣管理人員專業(yè)宣傳相結(jié)合的辦法，打造“立體式”的宣傳網(wǎng)，也讓無時不在的宣傳攻勢讓零售客戶自覺警醒，讓他們守牢防線，不越雷池一步。
杜絕卷煙
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2015年，國家局每年投入20億元巨資支持云南，著力打造一批規(guī)模適度、效益較好的水源工程項目，解決該省水利建設(shè)基礎(chǔ)薄弱等突出問題。如何更好地踐行“煙農(nóng)利益至上
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，提升員工的創(chuàng)新能力。
要傾力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)員工隊伍的綜合素質(zhì)。一是制定各種學(xué)習(xí)規(guī)劃，使企業(yè)的全體員工通過自學(xué)或請進(jìn)來、走出去、參加在職教育、函授
