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構(gòu)造、運(yùn)作、維修等相關(guān)技能知識(shí)，并鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心、立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，在他的無(wú)私幫助和耐心指導(dǎo)下，許多新進(jìn)員工在較短的時(shí)間內(nèi)走上包裝機(jī)主檔等主要操作
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行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，把證件管理、市場(chǎng)管理、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管等內(nèi)容納入培訓(xùn)教材，采用基礎(chǔ)理論培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分批培訓(xùn)相結(jié)合，
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和工藝操作方法，確保參數(shù)和工藝質(zhì)量指標(biāo)控制的符合性；在工藝研究創(chuàng)新方面，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量隱患，從提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量、均質(zhì)化水平入手
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違章用電情況發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，特別是有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，確保消防安全；加大督察
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3、要完善市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問(wèn)題。
建議明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)凈化程度和市場(chǎng)監(jiān)管成效進(jìn)行科學(xué)的定量界定。同時(shí)
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;從未以1980元的價(jià)格銷售過(guò)。
“幾乎家家都是這樣操作的”，有商場(chǎng)人士向記者透露，其實(shí)不少服裝標(biāo)牌價(jià)已漸漸成了幌子，很少有服裝按原價(jià)銷售能賣得動(dòng)
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生產(chǎn)成本上升而必然上漲。
但在現(xiàn)有的產(chǎn)銷格局和工商關(guān)系中，這樣的操作困難很大。前段時(shí)間家樂(lè)福和康師傅就方便面的調(diào)價(jià)之爭(zhēng)映射出這種困境：商業(yè)企業(yè)如不按照供貨價(jià)調(diào)高零售價(jià)
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、應(yīng)用于生產(chǎn)，才能轉(zhuǎn)變成知識(shí)，但除了直接用于生產(chǎn)的知識(shí)外，作為企業(yè)中的個(gè)體還應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、專業(yè)設(shè)備、軟件的操作技能，還要有更多的抽象的和理論的知識(shí)
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的銷售方法，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，按照不同的消費(fèi)能力引進(jìn)不同類別及結(jié)構(gòu)的煙酒及其它商品。不能盲目經(jīng)營(yíng)、一廂情愿，一旦操作不力，很可能造成商品積壓而陷入被動(dòng)
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集約經(jīng)營(yíng)、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)
