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卻不以崗位高低而消沉，不以責(zé)小而松懈，不以薪少而放任，他往往這樣說道：“這事我還沒有做好，我再試試”、“我再來想想辦法”、“我再請
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，“黃金葉”香煙最初并不是叫“黃金葉”，而是叫“金葉”，這是“黃金葉”在創(chuàng)牌初期的一個(gè)小插曲。相對于“金葉”這個(gè)名稱來說，“黃金葉”的命名則更
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特色，尤其在煙嘴上，希望煙嘴加長，有檔次感。
2）抽吸時(shí)，與硬功夫相對比，硬功夫7mg吸味不足，勁小
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，其中已有大部份的煙民因隨著大環(huán)境的影響也已改吸5元黃山、4元紅三環(huán)，低檔煙市場份額進(jìn)一步萎縮。另外一方面，利潤空間小，零售客戶銷售積極性不高
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，副縣長安興榮，師宗分公司經(jīng)理吳劍及領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)科有關(guān)人員陪同下實(shí)地查看了彩云鎮(zhèn)法塊、小矣則烤煙遭受冰雹災(zāi)害情況。在現(xiàn)場查看了受災(zāi)情況和聽取了縣上災(zāi)情匯報(bào)后，
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久了，年輕人那種不成熟、愛說大話、使小性子的思想就逐漸流露了出來，特別是和顧客發(fā)生異議時(shí)，總會說，我開店還是你開店？我天天賣東西、進(jìn)
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；三要對員工提出的意見和建議無論反映的事情是大還是小，都要認(rèn)真對待和仔細(xì)做出分析，并且要及時(shí)去解決處理。對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，要耐心
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，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)
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，每一類又可根據(jù)工藝特點(diǎn)的不同分出各種小類，大約有百余種。宮廷制作的鼻煙壺只有少數(shù)是供皇帝等皇室成員使用的，大量是用來收藏、欣賞以及賞賜。
金屬胎琺瑯類
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，既省心還省工，勞動強(qiáng)度小，而秋季在種植一季玉米純收入還能達(dá)到460元以上，這就是說一畝耕地年純收入可達(dá)到1200元左右。相反，種植
