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面)口味都有。由于口味不同，這可能是一件好事，但是水煙管的操作，以及如何準(zhǔn)備抽水煙的過程都沒有任何改變。自從《阿里巴巴和四十大盜》時期以來，這個
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，首次探索、制定了特色煙葉按部位收購、分級技術(shù)規(guī)范及其操作運(yùn)行新模式。針對大理煙葉基地半豐水易旱區(qū)的氣候特點(diǎn)和肥料利用率較低的問題，首次提出了大理煙區(qū)提高水肥綜合利用率的技術(shù)改進(jìn)方向
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;制定設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維修、運(yùn)行都記錄在案，確保全年生產(chǎn)無人身、設(shè)備安全事故，在各級部門的安全檢查中無安全問題。管理人員在日常巡檢和個人溝通交流、班組會中
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？車間設(shè)置了辦事公開專用觸摸屏，內(nèi)部局域網(wǎng)平臺的所有內(nèi)容均可在觸摸屏上查詢，所有功能都可用觸摸屏進(jìn)行操作，確保職工行使知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，
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，淮陰卷煙廠所有公開事項(xiàng)均在網(wǎng)上運(yùn)行，既方便了操作，又?jǐn)U大了公示的范圍，僅2013年，在網(wǎng)上公示就達(dá)到800多次/期。
在
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和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合、可操作性和采儲分離的原則，由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)物流的建設(shè)、運(yùn)行與管理三大環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化配置、統(tǒng)籌作業(yè)、系統(tǒng)實(shí)施，全面支撐集團(tuán)
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；二是提高全員素質(zhì)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的素質(zhì)工程，要加大教育培訓(xùn)的獎懲力度，同時進(jìn)一步創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，突出抓好操作人員技能培訓(xùn)、管理隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)、技術(shù)隊(duì)伍
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都是中部的上等煙葉。研制過程中幾乎每一個環(huán)節(jié)都是手工操作，所有的煙葉都得先用手工抽去筋梗，然后在一整片煙葉中選取最好的兩三個部位作為原料?！吧踔吝B裹煙都是廠長、車間主任
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公開事項(xiàng)均在網(wǎng)上運(yùn)行，既方便了操作，又?jǐn)U大了公示的范圍。
在不斷加強(qiáng)辦事公開民主管理的同時，企業(yè)也取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。2012年
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，即“251”品牌發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)“251”品牌發(fā)展目標(biāo)的具體操作中，“帝豪”和“紅旗渠”各自零售價100元/條及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標(biāo)對象，
