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體系為重心。特別是內(nèi)部監(jiān)管方面要將防止非法卷煙流出作為工作重點并納入年度業(yè)績考核。要充分認(rèn)識治理天價煙工作的必要性和長期性。
三是要推進(jìn)法治煙草建設(shè)，堅持公正文明執(zhí)法，為
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企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人。會議就思想政治工作如何與福建中煙“卷煙上水平”的形勢任務(wù)保持相適應(yīng)、進(jìn)一步強化培訓(xùn)、《工資管理辦法（修訂稿）》、2012年精神文明考核細(xì)則等進(jìn)行深入
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;也是電話訂貨員的服務(wù)宗旨。而如何提高訪銷成交率和電子結(jié)算率既是電話訪銷質(zhì)量考核的重要依據(jù)，也是電訪中心客戶服務(wù)水平和能力的具體體現(xiàn)。筆者認(rèn)為提高電話訪銷的服務(wù)質(zhì)量可以從以下幾個方面著手
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，同步調(diào)整營銷策略，完善客戶評價和貨源分配機(jī)制，啟動品牌進(jìn)退機(jī)制，加大品牌培育力度，調(diào)整“以轄區(qū)銷量為導(dǎo)向”的考核方式，做實
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市場的專項整治力度，嚴(yán)格把終端市場的管理納入專賣管理工作質(zhì)量考核。加大對賓館、茶樓及大型娛樂場所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場凈化水平，確保月度市場檢查到位率25
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，有針對性地運用多種考核辦法，大力倡導(dǎo)“潛心做事，低調(diào)做人”行業(yè)行為信條；要創(chuàng)新規(guī)范管理、高效運行的工作機(jī)制，突出講效率講效益
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運行規(guī)則，加強自主送貨和委托送貨的監(jiān)管指導(dǎo)，加大對區(qū)縣分公司客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)的考核，嚴(yán)格交接程序，做到“零破損，零差錯”；
客我
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引領(lǐng)，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機(jī)制。二是建立一流的體系文件，注重文件“精”、“嚴(yán)”、“實”，切實發(fā)揮實用性和實效性。三是實施一流的信息化支撐
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;建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級支撐的目標(biāo)指標(biāo)體系。發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，通過策劃、實施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過程，動態(tài)提升企業(yè)
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領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，抓好理想信念教育，規(guī)范權(quán)力運行，突出考核監(jiān)督；二是深化思想政治工作，以開展“235”主題實踐教育活動為重點，
