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;建立廠級、部門、班組三級公開體系，形成具有淮煙特色的“1+3456”的運行模式。目前，淮陰卷煙廠所有公開事項均在網(wǎng)上運行，既方便了操作，又
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萬變不離其宗，無論哪種管理體系，都是以戴明模型為基礎(chǔ)的，也就是通常說的PDCA模式，即策劃-實施-檢查-糾正，這也就是前面所提到的“宗
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創(chuàng)新。要完善發(fā)展模式，嚴(yán)格專賣管理，實施管理創(chuàng)新，挖掘“管理紅利”，支撐企業(yè)發(fā)展。要在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下功夫，通過技術(shù)創(chuàng)新
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，快速確立了“面向農(nóng)村、中檔定位”思路?！ 爸袡n定位”成為擴(kuò)銷增盈“旗艦”。長期的探索，黃元芳大膽確立新的商品銷售模式，立足中檔商品，輔之以高低
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生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，強化感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)教育，集合全部力量，以更加良好
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卡點為主、固定卡點為輔的監(jiān)管
模式，實現(xiàn)在最大的監(jiān)管范圍內(nèi)實施最迅捷、最有效的打擊?！?/div>
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，規(guī)范其經(jīng)營模式。所以，單單通過執(zhí)法檢查或者行政處罰，顯然還無法從根本上得到改觀。因為煙酒精品店的社會知名度相對較高，煙草專賣管理部門對其監(jiān)管應(yīng)該更
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農(nóng)業(yè)帶動作用，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。要認(rèn)真總結(jié)、充分借鑒煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗和發(fā)展模式，轉(zhuǎn)化運用“一基四化”有效做法，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動
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。突出網(wǎng)絡(luò)終端指導(dǎo)客戶宣傳品牌文化、傳導(dǎo)客戶宣傳消費體驗、引導(dǎo)客戶跟蹤消費群體的作用，探索網(wǎng)上營銷的新模式，提升品牌培育的水平。
三、建設(shè)終端，客我互動
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，建立一套專門的檢查實施細(xì)則，成為一種常態(tài)化的管理檢查模式，使之安全標(biāo)準(zhǔn)入我心，立足崗位必力行的良好氛圍；六是既然我廠被確認(rèn)為安全
