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標準化。再造卷煙營銷業(yè)務流程，以平臺為載體進行固化，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行新模式。二是監(jiān)督管理全程化。設置統(tǒng)一的監(jiān)控指標，實現(xiàn)對卷煙營銷業(yè)務的全面
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進入新“常態(tài)”：一是模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流；二是基礎(chǔ)設施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)
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數(shù)據(jù)的分析利用率也不高，無法進一步挖掘信息的隱含價值，把握真實的市場規(guī)律和變化趨勢，沒有建立系統(tǒng)化的分析方法和規(guī)范化的分析模式來有效利用采集信息。
二、針對性
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景?！? 章貢區(qū)近幾年積極改變以往“只下任務不加強引導”管理模式，強化了教育培訓工作，采取一對一或分部門等形式多樣的、有針對性的學習方式，切實增強了一線員工
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，電子煙靠氣流帶動霧化的煙油進入口腔，還有一類電子煙要靠氣流觸發(fā)后進行工作。單看氣流帶動煙霧這一點來說，與傳統(tǒng)卷煙的使用模式是一樣的。而在傳統(tǒng)卷煙中也有類似電子煙氣
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，為廣大卷煙零售客戶提升了卷煙盈利，為“532”、“461”全國重點品牌培育搭建了舞臺，推動了“工商零協(xié)同一體，共同面向消費者”的營銷模式逐步
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這兩個字的分量，要消除零售戶對此類品牌的不滿，可以借鑒小米的營銷模式，適當“饑餓”，要大打健康，生態(tài)的品牌內(nèi)容，進一步
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應該是產(chǎn)學研合作的典范之一?！痹隈R宇平看來，河南中煙和鄭州煙草研究院通過本項目開展的“以品牌為紐帶、以產(chǎn)品為核心”的合作模式，領(lǐng)域廣泛，注重應用，
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，市文化市場行政執(zhí)法隊探索出一種新模式，他們免費給300余家網(wǎng)吧發(fā)放公示牌，上面有“禁止未成年人進入”及“場所內(nèi)禁止吸煙”兩項法令的具體處罰細則。同時，
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商戶將中國流行的直銷模式移植到移動平臺上，通過建立半私密的50-100人組成的微信群，向朋友和朋友的朋友銷售從有機蔬菜到最新時裝等各類商品。2015年，這一趨勢
