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;速度只有1000支/分左右，單機(jī)操作不能卷、接聯(lián)動，效率很低。一些煙廠紛紛進(jìn)行改造，多半采取增加刀頭轉(zhuǎn)數(shù)的方式來提高卷煙機(jī)速度，最高速度接近
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，還會對客戶經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。做好卷煙品牌培育，不能采取簡單化的操作手段，要運(yùn)用一定的營銷技巧，進(jìn)行錯(cuò)牌號、錯(cuò)時(shí)段、錯(cuò)機(jī)會投放，給新老品牌
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，在7月下旬煙葉大田生產(chǎn)結(jié)束后，栽插晚稻。但是由于氣候、肥力、不規(guī)范的農(nóng)事操作的影響，有部分煙田在7月份大暑過后，煙葉還未完全成熟采收，
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的管理、經(jīng)營和服務(wù)形象，這種思想是要不得的，管理層除了要加強(qiáng)監(jiān)管外，操作層還要有管理為銷售服務(wù)，銷售為管理導(dǎo)航的思想。
都是為工作走到一起
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車上可以抓的地方，一句話都不敢問，唯恐影響操作。
??可劉春華心一橫，眉頭緊鎖，緊握方向盤，車終于在離懸崖邊不足兩尺的地方停穩(wěn)
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不是操作者。比如在包裝的作業(yè)地點(diǎn)，工人只需拿起商品對著掃描槍一瞄，系統(tǒng)會根據(jù)這件商品的尺寸、重量，算出所需的包裝盒大小，而這位工人只需從面前
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，現(xiàn)場模擬、實(shí)際操作。這樣才會在培訓(xùn)中靈活運(yùn)用。其次培訓(xùn)內(nèi)容安排要合理。培訓(xùn)要點(diǎn)考慮周到，知識點(diǎn)要全，在有限的時(shí)間內(nèi)讓客戶掌握盡可能多的現(xiàn)代終端知識以及業(yè)務(wù)運(yùn)營模式
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，并分別制定運(yùn)行了二級及三級考核管理辦法，保證了績效管理體系的完善和有效。像物流采購中心結(jié)合本部門實(shí)際，研究制定了兩廠倉儲科生產(chǎn)操作人員考核辦法；像經(jīng)濟(jì)
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為個(gè)性服務(wù)。卷煙配送有一整套的流程，如果按流程操作，只能把服務(wù)工作做好，但做不透，做不到客戶的心坎上。這就需要在服務(wù)的過程中，針對
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;但是由于法律本身的專業(yè)性和管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠，企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)更多是明確業(yè)務(wù)分工并將其固化，很多法律上具有操作性的內(nèi)容并沒有轉(zhuǎn)化為內(nèi)控制度，使得業(yè)務(wù)過程
