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積極開展品牌服務(wù)工作。全廠20個(gè)部門通過(guò)維修、操作技術(shù)比武、科技創(chuàng)新論文答辯等活動(dòng)項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)員工解作問(wèn)題的能力與水平，為工廠的管理打牢基礎(chǔ)。卷包車間拉開了以“開展
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民主管理”與辦公自動(dòng)化軟件有效融合，于2011年底投入使用。目前，淮陰卷煙廠所有公開事項(xiàng)均在網(wǎng)上運(yùn)行，既方便了操作，又?jǐn)U大了公示的范圍。從廠工會(huì)
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，又有操作性，學(xué)習(xí)姜局長(zhǎng)的報(bào)告，我們?cè)凇膫€(gè)新’上還要下功夫?！? “按照黨的十八大精神，如何找到行業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力，繼續(xù)探索發(fā)展的路徑
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的統(tǒng)籌安排，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，繼續(xù)選派業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)力量到先進(jìn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)管理的新經(jīng)驗(yàn)和新設(shè)備、機(jī)型的操作、維修技能等，
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全廠技術(shù)人員都被納入進(jìn)來(lái)，成為兼職能源管理員?！? 改名的同時(shí)，動(dòng)力車間還將節(jié)能納入技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核，促使技術(shù)管理由傳統(tǒng)的設(shè)備操作維修管理向設(shè)備
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機(jī)臺(tái)；3.整合資源，班組的任務(wù)就是完成任務(wù)，由于機(jī)型或操作人員的原因可能導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)指引
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地方實(shí)際，自主設(shè)計(jì)了信息操作平臺(tái)，使其與網(wǎng)上訂貨、配貨模式相融合。借助該平臺(tái)，他們把“同舟”品牌的基本服務(wù)、成長(zhǎng)服務(wù)、前瞻服務(wù)和濟(jì)困服務(wù)4項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容以及卷煙
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操作現(xiàn)場(chǎng)演示，共同交流運(yùn)用?？伢w系的心得和體會(huì)，探討有效利用?？伢w系的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。他們還專門組織了專控體系知識(shí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽提升全體專賣人員運(yùn)用?？伢w系分析
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明確責(zé)任，確保不適用煙葉處理落實(shí)到位。認(rèn)真做好煙農(nóng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分發(fā)揮煙農(nóng)專業(yè)合作社作用，嚴(yán)格把好采摘關(guān)，切實(shí)做到不適用煙葉嚴(yán)格按照操作
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與部門負(fù)責(zé)人簽訂了一份《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》。他發(fā)現(xiàn)，這次簽訂的責(zé)任狀與以往不同。以往的責(zé)任狀不分崗位，內(nèi)容千篇一律，且內(nèi)容籠統(tǒng)、操作性不強(qiáng)。這次呢
