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，樹立企業(yè)的良好形象。量化考核，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況的督察考核，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，切實(shí)提高企業(yè)員工隊(duì)伍經(jīng)常性思想政治教育水平。
打好人才牌
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決策與策略不適應(yīng)市場(chǎng)需求，卷煙經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益難以持續(xù)提升與發(fā)展。
（二）方法與手段較為單一。有些單位對(duì)把握與調(diào)控市場(chǎng)的重要性雖然認(rèn)識(shí)到位，
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”工作總基調(diào)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)干，穩(wěn)中求進(jìn)把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
一、以“單元管理”為基本點(diǎn)，穩(wěn)步開展?fàn)I銷專賣工作
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，振奮精神，打造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，錘煉抓緊、抓實(shí)、抓到位的務(wù)實(shí)作風(fēng)，塑造重德、重行、重操守的良好形象，為加快實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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，對(duì)新煙的宣傳不夠到位，因此引起了客戶的誤會(huì)呢？她迅速清理了一下思緒，并打開客戶的信息進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)客戶的經(jīng)營(yíng)地址是在車站附近，
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了過去縣區(qū)局（分公司）一竿子插到底——既管不到位，又管不到實(shí)處，還極大地遏制了網(wǎng)點(diǎn)主任積極性的問題。
“現(xiàn)在跟過去不一樣了，放權(quán)
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能夠樹立更為理性的、規(guī)范的、科學(xué)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)理念，以較為市場(chǎng)化的態(tài)度和觀點(diǎn)開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)。從而，使得客戶經(jīng)理更具市場(chǎng)化的營(yíng)銷服務(wù)措施和手段能夠落實(shí)到位，為
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的工作作風(fēng)；創(chuàng)優(yōu)工作，需要每一個(gè)煙草職工克服工作中的“庸懶散”，杜絕辦事拖沓、服務(wù)態(tài)度差、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工作紀(jì)律松弛、技術(shù)措施落實(shí)不到位、不徹底及其
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目標(biāo)責(zé)任制考核，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，促進(jìn)責(zé)任制落實(shí)到位（企業(yè)管理部）。
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較高，頭腦靈活，新技術(shù)，新事物接受能力強(qiáng)，在他們經(jīng)營(yíng)的煙葉生產(chǎn)中，推廣新品種，新技術(shù)，易落實(shí)到位。關(guān)鍵
