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;缺少對雪茄消費(fèi)者目標(biāo)群體的分析研判。三是理論總結(jié)上宏觀的正確的話過多，微觀的具體的探索性的“可能是錯的”理論建設(shè)過少。大多數(shù)著眼于發(fā)展雪茄的意義、雪茄與卷煙的比較，購買渠道與
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動履行社會責(zé)任，在短期內(nèi)可能會增加一定的經(jīng)營成本，但是它能塑造和展現(xiàn)有益于社會發(fā)展、有益于環(huán)境的正面形象，贏得公眾的好感，增加品牌的親和力。長期
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安全生產(chǎn)值班制度，值班期間加強(qiáng)巡視，加大重點(diǎn)要害部位的防范，注意掌握安全動態(tài)，對可能發(fā)生事故的苗頭，及時妥善處理。
四是
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;操作不當(dāng)，是陷阱與誤區(qū)，非但不會復(fù)興老牌，很可能還會砸牌。
復(fù)古絕不是一古不變，而是有古有今，以一種輕松的心態(tài)去享受古風(fēng)古趣
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可能半途而廢，因為嚴(yán)格制度能夠讓各級感到壓力，能夠讓煙農(nóng)感到責(zé)任重大。今年，國家局全面推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，制定了非常嚴(yán)格制度，這些制度
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轉(zhuǎn)變成為“合作型”卷煙經(jīng)營伙伴。如果說，個別客戶經(jīng)理片面地認(rèn)為“刺頭型”零售業(yè)戶受到諸多因素的影響，客戶經(jīng)理根本無法溝通，其存在的問題也不可能解決。在這種情況下
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看不見的鴻溝所取代。局促的表現(xiàn)空間，不可能成長出超前的、富于表現(xiàn)張力的煙草營銷。
4.營銷渠道拓展乏力
在渠道構(gòu)建上，煙草必須在中間流通環(huán)節(jié)由煙草公司為主體的商業(yè)系統(tǒng)
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%的全球市場。這是一個絲毫不顧游戲規(guī)則的競爭對手，沒有維護(hù)質(zhì)量的激勵，而且毫無顧忌地向未成年人出售煙草產(chǎn)品。
在可能的情況下，我們是在前線抵制煙草走私——同
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，往往越是不可能的情況越容易取得突破，這也是營銷魅力所在。商家最頭疼的不是賣不出貨，而是擔(dān)心自己的店里沒有人氣，所謂巧婦難為無米之炊。言外之意
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平穩(wěn)銷售”的良好市場狀態(tài)。但由于受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、中央出臺相關(guān)政策、消費(fèi)需求變化等諸多主客觀因素的影響，行業(yè)卷煙銷售工作中存在一些可能影響卷煙平穩(wěn)較快發(fā)展的苗頭性、趨勢性問題。如何未雨綢繆
