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設(shè)備輕便而齊全的流動(dòng)作案。
既能掩人耳目,必要時(shí)又能迅速逃脫,制假分子“設(shè)計(jì)”出這種新型的“模式”,著實(shí)讓執(zhí)法人員頭疼,但同時(shí)也激起了他們
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結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極改變傳統(tǒng)種植模式,大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè),加速由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型。對(duì)此,該鎮(zhèn)緊緊抓住皖南煙葉公司打造皖南優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地的有利契機(jī)
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;2003年10月四期工程順利開工。歷經(jīng)四次工程建設(shè),南纖逐步發(fā)展成為中國(guó)醋纖工業(yè)的重要生產(chǎn)基地。
25年來,在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上,南
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;經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資金產(chǎn)與負(fù)債適配的集約化資金管理模式。二是要完善信息管理體系。通過共享會(huì)計(jì)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題,尋找關(guān)鍵
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,確定本地區(qū)卷煙零售點(diǎn)布局的合理區(qū)間,一般采取距離控制和總量控制兩種模式。因全國(guó)各地卷煙零售市場(chǎng)情況不一,制定煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃所要考慮的關(guān)鍵指標(biāo)也各有不同
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型基地區(qū)域兩種模式,抓好三個(gè)落實(shí),實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位,突出五個(gè)關(guān)鍵?!? 該區(qū)規(guī)劃基地單元35個(gè),已建成14個(gè)。2010年共有13家卷煙工業(yè)企業(yè)在
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的完善著縣級(jí)局各項(xiàng)工作,包括制度、體質(zhì)改革,建立“六有”工作模式,內(nèi)管實(shí)行委派制,堅(jiān)持柔性執(zhí)法理念等等一切手段和措施可以說取得了顯著的成效。創(chuàng)建
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不僅僅取決于卷煙零售戶,同時(shí)還取決于客戶經(jīng)理、送貨員、電訪員等,這就要求所長(zhǎng)必須掌握銷售運(yùn)作程序和模式;其次,區(qū)域內(nèi)卷煙市場(chǎng)是否穩(wěn)定很大程度
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1.96萬元,比同期增長(zhǎng)28.95%。
有一個(gè)勇于探索,勇于付出的不惑女人,在這里一次次創(chuàng)建了新的模式,一次次給企業(yè)文化賦予了更加淺顯易懂的內(nèi)涵
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,要煙草產(chǎn)業(yè)增加對(duì)吸煙危害的警示。在這點(diǎn)上,我們應(yīng)多學(xué)習(xí)借鑒香港地區(qū)模式,香港之所以控?zé)熜Ч?#xff0c;很大程度上是因?yàn)樗邢銦熗獍b上一半面積都有醒目