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知識更為重要。久久名煙店的老板王凱不僅自己喜歡學(xué)習卷煙品牌的相關(guān)知識與文化內(nèi)涵，還定期讓員工參加學(xué)習培訓(xùn)，有些新品上柜之后，他會組織一個員工跟客戶經(jīng)理學(xué)習新品的相關(guān)
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牌子的名煙，以此增強顧客對新品卷煙的認可度和信賴度。其次，向顧客宣傳新品卷煙的文化背景以及它的吸味特點，以及卷煙的焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳量的具體成分
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，說事事，讓人和事統(tǒng)一起來，讓思想和文化凝聚員工。
卷包車間王建榮、王俊奇等老職工克服家庭困難和個人原因，發(fā)揚澄煙人的好傳統(tǒng)，自覺
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針對性地結(jié)合節(jié)日的市場和人們的風俗習慣等，對十幾種銷量比較大，且有文化品味的香煙進行了大量的儲備，這樣一來，我既沒有投入太多的資金，
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺受理、后臺核查、權(quán)力分解的良性運行機制，實現(xiàn)銷售與管理無縫對接，明確權(quán)責。加強文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受到
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，從而增加顧客心理印象。零售戶王江海尤其獨特之處，那就是請人做一些與卷煙文化相關(guān)的根雕、藝術(shù)品和裝飾外拜訪在店內(nèi)顯眼位置，很好地吸引顧客眼球，
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，每逢下雨等天氣，就會有不少農(nóng)民工朋友進店購物。時間一長他和不少農(nóng)民工交上了朋友，對雨天農(nóng)民工只能窩在工棚里缺少業(yè)余文化活動也很了解，于是他買來桌椅
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的利益驅(qū)動，維護法律的嚴肅性和權(quán)威性。
總之，精益管理是一種理念、一種態(tài)度、一種精神，更是一種管理文化。而建立一個具有精益思想的煙草專賣管理團隊，
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，規(guī)劃好整個季度、甚至整年度的促銷計劃，做到促銷目的明確，有的放矢。而且更重要的是掌握好促銷時機，讓促銷主題和品牌文化結(jié)合起來，
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，相當過癮。讓我滿口都是甘甜的味道，格調(diào)非常的高遠雅致，有種中國傳統(tǒng)文化韻味在里面。真是雅得可以了，此言皆是我抽了這么多年黃鶴樓（
