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〉及物業(yè)管理）分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容，有利于國有企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，也有利于整合資源改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步
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協(xié)同，抓住重點(diǎn)。抓住采購目錄編制、需求調(diào)研、相關(guān)系統(tǒng)對接的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多流程整合貫通、多系統(tǒng)對接連通。三是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化考核。按照“功能完備、規(guī)范高效、管用
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煙站整合。四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力以赴做好迎接國家局2016年度項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織開展2013-2015年援建項(xiàng)目“回頭看”工作，做好國家局2015—2017年度
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范圍地整合各方資源，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上新臺階；要勇于創(chuàng)新，搞活機(jī)制，激發(fā)活力。努力建立適應(yīng)國際市場競爭要求的內(nèi)部管理體系和開放的人才吸引機(jī)制
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及時(shí)推進(jìn)節(jié)令移栽做好準(zhǔn)備工作。師宗煙草分公司整合一切有利于移栽的資源，分片區(qū)細(xì)化移栽工作進(jìn)度，實(shí)行劃片包干、定點(diǎn)到人的工作措施，集中精力全面推進(jìn)移栽工作
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負(fù)責(zé)提供地膜堆放倉庫和對回收的地膜進(jìn)行加工再利用的形式，創(chuàng)新實(shí)踐廢舊煙田地膜回收工作。
據(jù)了解，該模式的實(shí)施，進(jìn)一步整合了煙用物資和回收地膜運(yùn)輸資源
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;支撐推進(jìn)信息化頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源集中整合，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。要認(rèn)清形勢、把握目標(biāo)，以時(shí)不我待
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;把握好發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好發(fā)展?fàn)顟B(tài)和重點(diǎn)，為公司平穩(wěn)發(fā)展再做貢獻(xiàn)再立新功。要聚焦品牌培育，充分落實(shí)國家局“三品”戰(zhàn)略，優(yōu)化整合產(chǎn)品規(guī)格
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;一是按照“服務(wù)煙農(nóng)，規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)思想，縣煙辦、分公司積極協(xié)調(diào)煙農(nóng)合作社，整合現(xiàn)有大型機(jī)械，組建專業(yè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，積極籌措資金免費(fèi)為
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升級整合，確保煙葉生產(chǎn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用服務(wù)于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。五是要勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命、肩負(fù)責(zé)任、彰顯價(jià)值，確保為建設(shè)“精品”烤煙產(chǎn)業(yè)不懈努力奮斗。
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