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，對二季度考核中的創(chuàng)新項目進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化整合，對亮點項目加強(qiáng)應(yīng)用并進(jìn)行全面推廣。
四是持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力與基礎(chǔ)性工作建設(shè)，對月度績效考核與執(zhí)行力建設(shè)工作常抓不懈
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針對現(xiàn)代終端的個性需求，整合各種資源，圍繞形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等功能的發(fā)揮，設(shè)計個性化服務(wù)項目。策劃書需充分考慮每戶客戶的差異化
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。尤局長要求：要想方設(shè)法，優(yōu)化物流配送線路，整合送貨客戶，提高物流送貨車的裝載率，降低物流配送成本；要對全州定點取貨
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，為品牌注入新的活力。
“激勵”引導(dǎo)>>>提升新內(nèi)涵
品牌活動的開展致力于對青年職工的激勵和引導(dǎo)，“青年集結(jié)號”將挖掘和整合內(nèi)部資源“讓有想法
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。每月對物流裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營運(yùn)成本；同時以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機(jī)，優(yōu)化整合送貨線路
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、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理；要通過學(xué)習(xí)，把握內(nèi)涵、圍繞重點
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原營銷軟件進(jìn)行全面整合，新系統(tǒng)特別對客戶等級劃分和緊俏貨源分配進(jìn)行掌控。
二檢查。一是強(qiáng)化自查自糾。嚴(yán)格按照卷煙規(guī)范經(jīng)營工作要求，對照卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點
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，倒排建設(shè)工期，責(zé)任落實到人，確保建設(shè)進(jìn)度。要扎實做好項目前期工作，強(qiáng)化項目實施規(guī)范管理，整合各方資源，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套
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，提高卷煙營銷的針對性和實效性。
精益物流方面，以推行非法人實體化管理模式為契機(jī)，建立效率效能指標(biāo)體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
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整合。
零售戶基礎(chǔ)信息應(yīng)當(dāng)合法使用和保密。除法律法規(guī)規(guī)定可以公開的零售戶基礎(chǔ)信息外，各采集和維護(hù)部門要在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)合法使用信息，對零售戶基礎(chǔ)信息內(nèi)容嚴(yán)格保密
