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趕早，季節(jié)性的東西總是到了那個時候才進貨。像端午節(jié)的粽子、皮蛋、咸蛋之類的商品我也是等到了那幾天才準備貨源，沒想到好多東西等我上柜的時候同行都賣了不少了，后來
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，價位也相同?！逼鸪?#xff0c;余春燕半信半疑，但還是聽從了吳局長的勸告，增加購進了幾個規(guī)格牌號的真龍，從以前的只上柜嬌子真龍和珍品真龍兩個
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消費者容易看到、拿得著的地方，且有什么擺什么，商品的款式全部上柜，既讓消費者看得清楚、看得明白，又避免了顧客購買時找不到的現(xiàn)象。
便利店
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列為黃鶴樓（軟藍）新品卷煙的上柜客戶。那天，當高靜向該店店主賈文推介黃鶴樓（軟藍）新品卷煙時，他抱著懷疑的態(tài)度
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做到勤更換，上柜的卷煙擺放兩三天，我就重新把出樣卷煙換掉。這樣，既保證了貨柜上的卷煙不褪色，又能保證卷煙的口味不走樣。三是靈活進行出樣。卷煙對
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培育。指導(dǎo)零售戶根據(jù)自身店鋪定位和客戶群體，合理安排品牌上柜。例如采用中國傳統(tǒng)紅色為主色調(diào)、配以金色花紋的包裝，這種喜慶的包裝在年末非常符合節(jié)日氛圍，容易吸引
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，引導(dǎo)消費呢。
（二）強隊伍
隊伍強，則部門強。一支高素質(zhì)的營銷隊伍，是營銷策略執(zhí)行的重要樞紐。以新品上柜為例，
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信心，讓他堅信只有嘗試才會成功，我把“金圣（硬滕王閣）”的成功上柜入市作為模板介紹給他，讓他把新品上柜作為推動經(jīng)營、吸引新客源的法寶
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，傳播重點品牌文化，讓“低焦油、低危害、高品質(zhì)”卷煙特點深入卷煙消費者的觀念當中，同時，合理引導(dǎo)上柜，通過提升上柜率達到銷量增長；
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;90箱，上柜3115戶，上柜率達到58.5%。
“目前的魯產(chǎn)卷煙品牌推介、消費引導(dǎo)等市場工作僅停留在零售戶處，今后，我們還要進一步開拓思路
