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寶貴信息都需要加入到市場監(jiān)管計劃中去。
（三）“C”檢查環(huán)節(jié)
一是開展交叉檢查。由于基層專賣管理人員在一定程度上對卷煙零售大戶可能存在依賴心理，
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日常巡查和交叉檢查。日常巡查是各小組的內(nèi)部檢查，由小組長和監(jiān)督員實(shí)施；交叉檢查是異地小組之間的外部檢查，是一種以購買方式為主的暗訪檢查。檢查情況在小組微信群里
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“5+2”、“白加黑”不分晝夜的在市場上查處卷煙，加之省市局多次通過拉網(wǎng)交叉等形式對市場的檢查，使得專賣人員工作壓力和工作量也大大增加，“網(wǎng)格站”建立后工作
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（C1、C2） 要變換檢查時間和檢查方式，檢查頻次要密集，檢查方式要靈活多變，要打破常規(guī)檢查方法，采取交叉查、回頭查、錯時差
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作要形成倒逼機(jī)制，一切圍繞市場，一切圍繞銷售目標(biāo)，打破按固定線路、固定周期檢查市場的傳統(tǒng)方式，采取交叉、時間交錯、非常規(guī)的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制
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;彼此之間交叉開展“巡查互檢”需要進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計和全面規(guī)劃，只有這樣，才能使得此項(xiàng)工作有序?qū)嵤┖涂茖W(xué)推進(jìn)。因此，煙草專賣“巡查互檢”要必須做到異地之間煙草專賣管理部門
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、配送、財務(wù)、資金、人事勞資等方方面面，系統(tǒng)分布較廣但相互存在交叉，表現(xiàn)出散亂的現(xiàn)象，不利于高效工作。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺“少”。行業(yè)的信息系統(tǒng)針對卷煙零售
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。委派制實(shí)施后，福建省局（公司）加強(qiáng)了對全省審計項(xiàng)目計劃管理。全省分為交叉審計項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、派駐辦日常駐地監(jiān)督項(xiàng)目三個部分。其中明確規(guī)定，派駐
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在其他條款中加一句話對標(biāo)的物質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，如此往復(fù)循環(huán)，致使合同內(nèi)容交叉重疊、前后矛盾，根本無法判斷某一條款約定的內(nèi)容究竟是質(zhì)量還是數(shù)量或是期限內(nèi)
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，政工部門人員和支部書記為骨干，部門領(lǐng)導(dǎo)為主體，黨政工青婦密切配合、共同參與、立體交叉的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持每月召開政工聯(lián)席會，收集和研究公司管理
