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、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作績效等個人因素對薪酬的影響，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。
三、改革干部人事制度，改善干部結(jié)構(gòu)
堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，
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，收購前還要完成收購系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫升級，再加上藍(lán)山煙草人事制度改革后相關(guān)人員、經(jīng)營數(shù)據(jù)都發(fā)生了變化，這下可把廖昌彬忙的是焦頭爛額。為了保障收購期間系統(tǒng)正常運作，
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和諧），是煙草行業(yè)眾多物流中轉(zhuǎn)站優(yōu)秀配送駕駛員的一個縮影，他的故事是由許許多多感人事跡的真實寫照。
崗位輪換的故事
工作的需要，安和的崗位
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，表達(dá)著對零售戶心手相牽的情懷。其實，在我們身邊有數(shù)不清像這樣的感人事跡，每一個專注的眼神，每一句關(guān)切的問候，每一次熱情的服務(wù)，
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副組長，黨群、人事、監(jiān)察部門主要負(fù)責(zé)人為成員的教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對全系統(tǒng)教育實踐活動的研究謀劃，加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。二是強化督促檢查。州局（公司
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;要充分發(fā)揮內(nèi)管部門的監(jiān)督作用，內(nèi)管派駐現(xiàn)屬于“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)”，人事關(guān)系屬于上一級管理，但內(nèi)管派駐人員主要工作和生活還是在縣級局，內(nèi)管人
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，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情?！彪S州市局（公司）人事勞資科科長劉峰說，這為扭轉(zhuǎn)卷煙營銷被動局面提供了堅實保障。
提升服務(wù)水平
“現(xiàn)在煙草的服務(wù)是
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，這樣一旦有了機遇自己就能抓住，就不會因錯失機遇而終生遺憾。只有精通崗位才能成就事業(yè)。一個人事業(yè)成功的因素是多方面的，但最基本的就是要立足本職刻苦鉆研。如果離開
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伴隨著行業(yè)人事用工分配制度改革的不斷深入，以及社會競爭壓力和生活壓力的日漸加大，煙草員工思想和心理都發(fā)生了復(fù)雜的變化。在現(xiàn)階段“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)過程中
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新煙的一員，從別人的文字，別人事情中我看到了美，然而發(fā)生在我自己身上的事情卻讓我更為之感動。我從一個初出茅廬，毫無社會經(jīng)驗的大學(xué)生，
