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職工的意見建議，逐步形成干部職工日常談心長效機(jī)制。
三是注重談心內(nèi)容。談心內(nèi)容聚焦“四風(fēng)“問題，以為民務(wù)實(shí)清廉為主線，緊密結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)、加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、深化
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;所屬各單位客戶服務(wù)中心主任和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)辦公室主任參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了《天津煙草深化人工信息采集工作實(shí)施方案》和《現(xiàn)代卷煙零售終端營銷信息平臺(tái)第一批客戶推廣及培訓(xùn)安排》。會(huì)議要求各區(qū)縣分公司對(duì)照
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各種客戶類型、業(yè)態(tài)、規(guī)模的人工信息采集網(wǎng)絡(luò)；研究《天津市煙草公司卷煙需求預(yù)測管理規(guī)范》，討論在“城鎮(zhèn)”、“鄉(xiāng)村”客戶類型基礎(chǔ)上，再細(xì)化為“城區(qū)”、“鎮(zhèn)區(qū)
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檢驗(yàn)每位干部員工對(duì)人體不同部位傷勢(shì)的正確包扎、頸椎固定、現(xiàn)場救護(hù)——對(duì)傷（病）者的呼叫、尋求援助、撥打救助電話、檢查脈搏、判斷心跳、清理口腔異物、胸外心臟按壓、人工
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煙草在線烏蘭浩特消息 4月11日上午，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠黨委書記胡霈深入第十三黨支部，聽取支部全體成員對(duì)其個(gè)人工作上和工廠發(fā)展上的意見和建議。
圖為會(huì)議
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控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行分公司內(nèi)部客戶觀念，提升部門之間的相互協(xié)作能力及工作效率；以個(gè)人工作職責(zé)為基礎(chǔ)，把部門目標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工
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，做好政策宣傳，維護(hù)好卷煙柜臺(tái)陳列。
會(huì)議安排和部署了近期卷煙銷售工作，同時(shí)，段應(yīng)榮同志對(duì)卷煙銷售客戶經(jīng)理提出三點(diǎn)要求。一是要提高個(gè)人工作素養(yǎng)
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;該裝置的研發(fā)及應(yīng)用使每條分揀線減少倒煙人員一名，人均分揀效率提高17.14%，該成果對(duì)于行業(yè)使用電子標(biāo)簽人工輔助分揀線物流中心相關(guān)工作具有較大的推廣意義。
下一步工作中
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機(jī)制，推動(dòng)全省統(tǒng)一的人工采集信息系統(tǒng)、現(xiàn)代零售終端自動(dòng)采集信息系統(tǒng)、非法流通卷煙信息共享系統(tǒng)建設(shè)，為營銷決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。
四是深化現(xiàn)代營銷體系建設(shè)。省局
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與查擺問題比較到位，對(duì)優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)能深入而談；5、主要存在的問題表現(xiàn)在：①、客戶經(jīng)理市場分析與寫作能力還不夠強(qiáng)；②、個(gè)人工作計(jì)劃不夠完整
