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的不同,以及所處商圈位置的不同來(lái)制定卷煙投放計(jì)劃,并不是所有客戶無(wú)差別投放,但公司投放政策定是公平、公正、公開的。如若有手機(jī)聯(lián)系的,會(huì)將同檔其他
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評(píng)估,盡可能以量化數(shù)據(jù)考核結(jié)果,同時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)估中名列前茅的團(tuán)隊(duì)成員給予精神激勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解要盡可能做到公平、公正,摒棄個(gè)人的主觀思想,
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加強(qiáng)監(jiān)督,維護(hù)烤煙合同的公平公正;三是提早部署、迅速掀起整地理墑高潮。狠抓落實(shí)備耕移栽關(guān)鍵環(huán)節(jié)、知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建、煙區(qū)規(guī)劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)三大重點(diǎn)工作。郭華明要求,一是
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,消費(fèi)潛力,是與店鋪里經(jīng)營(yíng)的商品、商品質(zhì)量、價(jià)格密切相關(guān)的,同樣是零售店鋪,如果你的店鋪經(jīng)營(yíng)的商品品牌齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格公平公正,
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,在全局范圍營(yíng)造人人思廉、人人敬廉、人人倡廉、人人促廉的和諧氛圍。
三是不斷創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式。遵循內(nèi)外兼修、公平公正、共同監(jiān)督的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、中高層
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的資源共享、信息互通。在貨源分配和新品投放上要做到公平、公正。
專賣人員,要從執(zhí)法管理向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,做好自律小組活動(dòng)開展的配合與指導(dǎo),借助自律小組這塊陣地
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,數(shù)十年如一日。作為一名專賣稽查人員嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法,公平公正的對(duì)待每一位零售客戶和消費(fèi)者,認(rèn)真經(jīng)營(yíng)每一起案件,始終保持對(duì)卷煙市場(chǎng)
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,要堅(jiān)決克服任人唯親的用人弊端,加大精準(zhǔn)人才的培養(yǎng)速度,創(chuàng)新用人模式,敢用新人,努力創(chuàng)造公平公正的和諧用人氛圍,給人
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量身定制《經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)建議書》,并對(duì)照實(shí)施、協(xié)助提升。
基于客戶對(duì)緊俏貨源需求的精準(zhǔn)供應(yīng)。在堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”原則的前提下,制定公平、公正、公開透明的貨源供應(yīng)
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;縣煙辦負(fù)責(zé)人對(duì)合同正式簽訂提出了具體的工作要求。
會(huì)議從服務(wù)大局、服務(wù)群眾、保障民生出發(fā),保證合同簽訂的嚴(yán)肅性和公平公正,竭力維護(hù)廣大煙農(nóng)的切身利益,