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分解,由各抓煙干部分片負責(zé),做好地塊規(guī)劃,將具體種植面積落實到戶。干部職工深入到村、組、地塊去實干,抓煙干部職工實行請銷假制度,嚴(yán)肅
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活動,較好完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。煙葉分會以“健全組織建設(shè),推進民主管理,提升文體宣傳水平、建設(shè)分會之家文化、保障職工合法權(quán)益”為五大目標(biāo)分解
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”力保平安過春節(jié)。
一是認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。詳細制定安全管理工作方案;調(diào)整安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將各項目標(biāo)和任務(wù)層層分解,責(zé)任到人。
二是開展安全
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職責(zé)分工,層層分解任務(wù),緊盯每個卷煙零售戶,加強營銷宣傳,提前通知卷煙零售戶存錢、訂煙,確保銷售進度;四是密切與卷煙
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,強化了責(zé)任
分解,嚴(yán)格檢查考核,落實責(zé)任追究,深入開展反腐倡廉教育,增強規(guī)范意識和自律能力。加強機制建設(shè),強化與當(dāng)?shù)?/div>
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管理長效機制、抓好精益文化建設(shè)五個方面開展。為保證各項工作落到實處,會議對工作任務(wù)進行了詳細分解,每項任務(wù)都明確了目標(biāo)要求、責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。
會議強調(diào)
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的市場化導(dǎo)向和人力資源改革的新要求,樂山市局(公司)迅速反應(yīng),充分考慮和研討,結(jié)合實際,有效分解目標(biāo)任務(wù),
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員工參與績效考核的格局?!? 二是突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),做到績效指標(biāo)“可驗證”。根據(jù)各部門、各崗位的工作實際情況,合理分解目標(biāo)指標(biāo),將定量指標(biāo)細化到數(shù)值
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管理人員業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)進行量化分解,落實到崗到人,加強考核,進一步促進倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,切實提高倉儲管理水平。
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,做到全員目標(biāo)堅定、上下思想統(tǒng)一;通過層層細化分解目標(biāo),落實有效措施,找準(zhǔn)突破方向;強化督察考評,對工作推進情況、存在問題