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;不斷提升管理的數(shù)字化、信息化、智能化水平，抓創(chuàng)新提質(zhì)量。
一是全面梳理工廠各類信息系統(tǒng)賬號使用情況，重點檢查信息系統(tǒng)賬號管理制度建設(shè)和落實情況。
二是從保障系統(tǒng)
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所，聽取了合作單位項目完成情況及合作經(jīng)費使用情況報告，全面了解了合作單位的會計制度、科研經(jīng)費管理制度、經(jīng)費使用審批制度（流程）、科研項目經(jīng)費是否單獨
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，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
一是加強交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，落實“定點停放”“三交一封”等安全管理制度，加強車輛定期維護與保養(yǎng)，強化安全教育
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煙草在線上高消息 江西上高縣局中轉(zhuǎn)站調(diào)整客戶服務(wù)理念，從粗放式到精細(xì)化，不斷提升客我服務(wù)質(zhì)量。
一是細(xì)化制度。參照市局配送中心管理辦法，結(jié)合實際
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項目管理。
??? 一是加強立項和基建內(nèi)控管理,有效控制建設(shè)規(guī)模。嚴(yán)格落實立項審批程序標(biāo)準(zhǔn)，加強基建管理人員培訓(xùn)。二是制定和完善制度辦法,彌補建設(shè)項目制度上的管理空擋。結(jié)合實際修訂簽證
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加強管理制度建設(shè)。全面梳理專賣執(zhí)法隊伍現(xiàn)行管理制度，推動專賣隊伍管理的制度化進程。確保實現(xiàn)稽查中隊管理、運行的制度化、規(guī)范化。
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，但整體水平不高，主要問題是安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，崗位責(zé)任制不落實，安全管理粗放，核心問題是制度建設(shè)滯后，特別是制度規(guī)定及
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煙草在線大余消息 為進一步加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項工作，江西大余縣局四項措施加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作：
一是積極梳理內(nèi)管工作流程和制度，完善制度
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作流程和制度，完善制度建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)管制度進行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動調(diào)查預(yù)警問題
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安全事故的發(fā)生。
二是落實安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，進一步完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度
